管理者管理新生代员工的基本方法：
1.对新生代员工来说都是饱含激情与斗志的，他们往往更倾向于具有挑战性的工作，所以作为管理者要懂得利用新生代员工的优点，把一些具有挑战性的工作交给他们去做，这样不仅能锻炼他们，而且会有意想不到的收获。
2.新生代员工普遍的文化水平都比较高，所以管理这些新生代员工一定要以多沟通的方式管理，不管是在工作中还是生活中都应给予新生代员工适当的关心，这会让他们对公司产生归属感。
3.工作中难免会犯一些小错误，管理者对待新生代员工一定要有耐心，毕竟他们才初入社会，在职场中还很缺乏工作经验，而且新生代员工的叛逆心理很强，必须加以正确的指导，这是管理者必须做到的。
4.作为管理者，对待新生代员工一定要建立起灵活的工作制度，充分发挥新生代员工的才华，全面培养他们的工作能力，这要求管理者要给与新生代员工很多的工作空间，让他们适应不同的岗位，这有助于扩展他们的工作能力。
5.新生代员工都是初入职场，对自己的未来发展方向和职业规划都没有清晰的认识，作为管理者一定要给他们制定好发展方向，这对企业和新生代员工来说都是至关重要的。
6.新生代员工中普遍的现象就是具有浮躁的心情，这对于企业和他们自身来说都是有很大危害的，所以在平时工作中管理者要注意客服他们浮躁的心理，在他们遇到工作困难时，给予他们帮助。
1、在新员工入职的第一周，我们要帮助他融入团队，清晰目标。
我们可以安排工作，为新人安排舒适的座位，并布置第一周的具体工作，以帮助他快速了解公司业务。同时，在会议上热情欢迎新人加入，介绍团队成员，互相认识，增加归属感。进行一次单独沟通，了解其能力特质、性格与兴趣爱好，以便更好地为其布置工作。为新人设置一个短期绩效目标，激发其工作动力。每天跟进第一周工作，及时发现工作难点并评估工作量，以帮助他顺利度过试用期。安排老同事与新人接触，消除陌生感，如一起午餐等，使其更快融入团队。
2、在新员工进入试用期的第一个月，我们要帮助他胜任工作，加速成长。
我们可以带领新人熟悉公司各个部门，让他知道如何撰写规范邮件，以及如何向其他部门请教问题。安排一名经验丰富的老员工成为新员工的指导员与观察员，以帮助他迅速积累经验。观察新人在工作期间的情绪与心理变化，及时沟通询问，发现其是否存在压力。在布置简单工作前快速传授经验与方法给他，并让其在实战中积累更多经验。对新员工按期完成任务提出表扬与肯定，并提出更高的期望。
3、新员工进入试用期第二个月，我们要鼓励他承担责任，接受挑战。
我们可以了解新员工的长处及掌握的技能，评估其对挑战任务的胜任度。详细描述挑战型任务，包括要点、难点、资源、目标与交付时间。在执行过程中对进度进行把控，及时介入任务提供支持。过程中犯了错误，给予改善机会，观察其逆境时的心态。任务结束后一起进行项目复盘，总结经验教训。听取员工对挑战性任务的意见，评估其对挑战性任务的适应性与意愿。
4、新员工进入试用期第三个月，我们要给予他肯定和更多的鼓励。
我们可以加强日常的口头表扬，并对新员工进步及时给予鼓励。利用多种场合对员工进行表扬，多创造不同的惊喜感，激发工作动力。鼓励新员工分享他们的成功经验乐于分享成为学习的榜样。
5、此外，我们还要持续帮助员工综合发展。
每月至少进行一次绩效面谈，面谈前做好充分的准备。提出下属的不足与合理化建议一起完成"自我画像"。为下属争取更多的发展机会并鼓励他多参加培训与分享会。一起制定成长计划并分阶段检查。
对于新生代员工笔者给出以下几点建议：
1.尊重个体，多多交流
对于90后和00后员工，要更强调参与式沟通和互相理解的重要性，跟他们多多交流，听听他们的想法，问问他们喜欢什么，跟他们交朋友，聊他们喜欢的话题。现在的领导基本上没事就是谈的育儿经，你让90后如何融入，不要说他们不合群，只是你们没有寻找到他们的话题所在，不要拿自己认为有趣的话题去迎合他们，这只是你自己一厢情愿。所谓管之有道，只有学会倾听他们，他们才会听你的。
2.定制化培训，发展空间激发
新生代员工有个性，有想法，但社会经验不足，对于自身和社会的认知尚浅，也欠缺实际操作能力，所以，企业也要定期提供一些培训的平台，让他们认识到自己的想法要与实际情況相切合，オ能为之所用，才能更好地认识到自己的不足，努力学习，踏实工作。
3.企业活动多样化，工作生活相平衡
对于新世代员工，更需要定期互动关心他们工作、生活中的的困难并切实施以援手，提高他们对公司的归属感;也需要了解他们的兴趣爱好，让得力的员工在最佳的状态和适配的岗位发挥才干。
