作为企业领导管理新生代员工的几个建议：
1.与员工建立良好的沟通渠道：新生代员工通常更喜欢开放、透明和直接的沟通方式，因此，管理者应该积极与员工进行交流，倾听他们的意见和建议，并尽可能回应他们的需求。
2.鼓励创新和发展：新生代员工通常更加注重个人成长和发展，因此，管理者应该提供更多的学习和发展机会，鼓励员工尝试新的想法和方法，从而促进团队的创新和发展。
3.建立积极的工作氛围：新生代员工通常更喜欢轻松、自由和积极的工作氛围，因此，管理者应该营造一个愉快的工作环境，给员工更多的自由和灵活性，让他们感到工作是一种乐趣而不是负担。
4.给予适当的反馈和奖励：新生代员工通常更加注重自我肯定和认可，因此，管理者应该及时给予员工积极的反馈和奖励，鼓励他们继续努力和发展。
企业领导管理新生代员工的方法：
1、心式管理策略
企业领导者在管理理念上、方式上、思想上必须要与时俱进，不断探索新的管理之路，针对80、90后新生代员工要建立一套“心式”的管理策略。所谓管理团队，就是管理人，管理人的根本就是管理他们的心，关注到了他们的所思所想，就可以及时的发现问题，改善不足，指导实践，防患于未然。
企业管理者要实时、适时的疏导心理问题和思想困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代员工存在的缺点和优点，80、90后普遍强调个人本位、更加追求物质享受而导致过度消费、人格分离、惯于好高骛远、工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的、情绪容易波动、抗压能力差、吃苦精神欠佳。
他们往往对工作与生活有独到的看法，不会将工作与生活截然分开，不喜欢生活被繁忙工作打乱，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，不关心职场政治斗争，对权威也敢于挑战，性格鲜明，具有强烈的创造性，追求新道德，理性爱国，思想活跃，充满朝气等等。
2、管理就是沟通
新生代的思想受到了一些西方价值观的影响，造成了理想化和现实化的不断冲突，个人思想与集体思想的不断矛盾，生活和工作的相互交织，加之一些社会不良教育机构的过度商业化宣传，强迫过快的追求名利，导致了部分人人性的扭曲，在认知层面出现文化断层。
这些现象的.产生，更大程度说明心态管理、压力管理、情绪管理以及培养正确价值观对于80、90后新生代的重要性和迫切性。他们的心智都比较简单，对说服型与影响力权威的接受超越了法定权威与强制性权威，喜欢公开化的阳光型管理和注重沟通的动员型管理。
因此企业管理者适当、适度、适应的建立一个完善的沟通和交流机制，定期或不定期通过沟通和交流消除内心的消极和孤独因素，培养正确的价值观和责任感，激发自信心，适度肯定让其获得成就感，解决好新生代的能力和目标的平衡。
3、企业文化的熏陶
有一个共同的问题令很多企业比较棘手：团队的疲软、凝聚力分散、以及创新能力不足。很多企业主发现，建立一支智慧型兼实战型的团队在现实中困难挺大。企业成长到一定程度，管理问题出现多元化，人、财、物会失去平衡。
1.学会倾听员工心声
新生代员工不喜欢束缚，管理者要学会倾听他(她)们心声，实现组织目标，与个人目标完美结合。
2.温暖关怀满足情感需求
新生代员工重视情感链接，管理者可以给予关注，实现情感激励。例如对员工每天的工作状态、完成工作的结果进行疏导和夸奖。
3.让员工快乐工作
新生代员工喜欢组队追求有趣的事情，以组队的形式完成工作。管理者可以通过对新生代员工分组、排名奖励的方式激励。
4.让员工充分展示自我
新生代员工喜欢表达想法，管理者可以给予展示的机会，满足精神需求，激励他(她)们努力工作。
