小型企业员工好管理的原因：
1.苦口婆心
在企业，我们经常会看到个别管理者对员工进行苦口婆心的教导，这种教导在员工的眼里就是唠叨。员工不是小孩子了，不能够通过说教改变他。他是成年人，对一个成年人进行说教，他会认为你的说教就是唠叨，根本听不到心里去。三次苦口婆心的说教，不如一次按制度执行。你不是员工的家长，更也不是员工的保姆，犯错就要受惩罚，受惩罚才能长记性。
2.容忍迁就
有的领导不喜欢批评员工。员工做错事以后，他好像没看见一样，不放在心上。表面上看似大度，其实是对工作不负责任，对员工不负责任。一味的对员工容忍迁就，不但做不好自己的管理工作，还不利于员工的成长。
3.护犊心切
有的人当领导，真的像做保姆。每天上班比员工都要早，把员工需要的东西给员工准备好，甚至中午吃饭的时候替员工点外卖。在外人看来，他就是一个打杂的。他心里想，只要把员工伺候好了，员工才能干好工作，团队才能干出业绩。领导这种委曲求全的做法，反而让员工很反感。
4.功将抵过
管理员工最忌讳的是功过相抵。因为员工为部门立过功，为公司立过功，即使他犯了错误，领导也不追究。这样反而会助长了他的嚣张气焰，今后更不会把领导看在眼里，不会把公司的制度记在心里。正确的做法应该是功是功过是过，有功，该奖励就奖励有功，有过，该批评也要批评，是非分明，才能做好管理。
5.心慈手软
俗话说，慈不带兵，义不养财。凡是能做大事情的人，都是心狠的人，心软的人既管不好员工也成不了大事。心慈手软的人不适合在做管理，他做管理以后，就是那种典型的老好人是管理，既干不好这份差，又不利于员工在公司中的发展。
小企业员工好管理的理由
1、灵活性
小企业通常面临着变化多端的市场环境和竞争压力，因此需要一个灵活的管理制度来适应这些变化。与大企业相比，小企业通常没有那么多的层级和繁琐的流程，这使得小企业能够更快地做出决策和行动。因此，灵活性是小企业最好的管理制度特征之一。
2、简单明了
对于小企业来说，简单的管理制度是必要的。由于小企业的规模较小，因此不需要像大企业那样复杂的管理制度。一个简单明了的管理制度能够提高工作效率，减少管理成本，并且能够更好地满足员工的需求。
3、透明度
透明度是一个高效管理制度的关键特征之一。小企业需要确保所有的员工都清楚地了解企业的目标、价值观和规定，这有助于员工更好地理解企业的愿景和使命，并且能够更好地参与到企业的发展中来。
4、员工参与
小企业的成功不仅取决于企业的领导者，还取决于每个员工的贡献。因此，建立一个员工参与的管理制度是非常重要的。这种制度能够激励员工更好地参与到企业的发展中来，并且能够让员工感到他们是企业发展中不可或缺的一部分。
5、有效沟通
有效的沟通是一个高效管理制度的基础。小企业需要确保所有的员工都能够随时随地地获取信息，并且能够及时地反馈信息。这有助于小企业更好地协调各项工作，提高工作效率，并且能够更好地满足客户需求。
小企业管理员工要考虑到实际，因为小企业留住人才比较难，所以最好是给与一定的福利或股权激励，这样有助于员工更加卖力的为你工作，为企业造出更多的利益;但是也不能过分给予，也要给予一定的压力，不然员工有可能犯错了会不给你面子，所以小企业最好还有第三方监督管理员工，这样可以做到事半功倍。就比如人事管理和中国职业信息管理系统这类型的工具，可防止员工上班迟到和绩效不过关。
