1、榜样原则：恰当展示自身的管理魄力
(1)自律律人，树立良好榜样
(2)以业绩树立权威性
(3)主动承担责任
(4)没有理想的管理风格
2、制度原则：没有规矩不成方圆
(1)制度高于一切
(2)塑造优秀的企业文化
(3)以法治取代工人治
3、火炉原则：严明工作纪律，令行禁止
(1)预先警告
(2)即时惩罚
(3)没有例外
(4)公正、公平
4、授权原则
(1)信任是授权的前提
(2)把权力交给合适的人
(3)防止授权越级
(4)有效监管
5、和衷共济原则：培养员工的团队精神，把员工拧成一股绳
(1)共同的目标和远景
(2)团队一体化
(3)团队大于个人
(4)打造高效的团队
6、沟通原则：构建和谐融洽的沟通机制
(1)有效倾听
(2)内部信息共享
(3)建立上下顺畅的沟通渠道
7、绩效原则：公平公正，不煮“大锅饭”
(1)合理的绩效考核标准
(2)实事求是，不偏私
(3)态度不可忽视
8、激励原则
(1)奖惩要分明
(2)激励要及时
(3)精神激励不可少
(4)激发员工的工作使命感
9、关系原则：关心员工的生活，拉近与员工的距离
(1)对员工进行感情投资
(2)尊重是建立关系的基础
(3)柔性管理
(4)千万不要开空头支票
10、中立原则：妥善解决员工纷争
(1)有限度地鼓励纷争
(2)谣言不会不攻自破
(3)保持中立，淡化冲突
11、竞争原则：有竞争才有活力
(1)培养员工的竞争意识
(2)引导员工进行良性竞争
(3)优胜劣汰，能者上不能者下
12、选人用人原则：鉴别、选拔人才
(1)确定选人标准
(2)用人不疑，信任第一
(3)知人善任
(4)用人的平衡互补之道
13、效率原则：提高工作效率，不拖延，不推诿
(1)不盲目忙碌
(2)数据支持决策
(3)专注工作
14、包容原则：睁一眼闭一眼，得员工长久忠心
(1)允许员工犯错误
(2)容忍员工的不同缺点
(3)以理服人，要说服不要压服
(4)允许失败就是鼓励创新
15、参与原则：培养员工的责任心
(1)权责明确
(2)让员工参与企业决策
(3)让员工参与企业管理
16、机会原则：每个员工都有成功的机会
(1)帮助员工制定职业规划
(2)定期进行员工培训
(3)为员工创造成功的机会
17、明确原则：指出问题所在，让员工真正明白你的意图
(1)制度明确
(2)指令明确
(3)问题明确
18、协调原则：协调员工关系
(1)原则性和灵活性相结合
(2)面对面处理
(3)创建尊重的氛围
19、优化原则：企业的渐进发展
(1)优化领导班子
(2)优化管理制度
(3)优化绩效成绩
1.每个部门都有自己的经理，经理一般都是以自己所部门下属的角色来区分团队，选用有某个绩效指标，并能完成该指标的员工，并且经理会对自己的团队成员培养、提携、鼓励他们尽快成长为能够对公司产生更大价值的全面型员工。
2.经理根据团队成员的表现决定他们的升迁调动。
3.在考核成员的时候，会注重与其他部门和团队合作，根据实际情况确定是否奖励、扣除和移交某些资源。
4.经理一般会明确部门成员是否连续多年表现良好，如果有平均分低于其他人的话，会根据实际情况适当加以处罚。
5.在考核员工的时候会注重经理的选拔方向，并且会组织员工直接向经理讨论意见。
6.在员工升迁调动的时候，会适当考核每个团队成员的是否能胜任新的岗位，原则上不会降低工资总额，但是肯定会根据实际情况重新进行选择。
7.在企业目标上要有明确的分工，明确每个团队的起点，中间相对应的岗位和技能，使团队中每个人都有对应的技能和任务。
8.个人职级是否相同，并不表示其职级必须相同。相同的团队职级，往往会出现同一个岗位，但发展层次不同的情况。
9.在经营管理的资源上，考核中就一定要有数量化，要明确适当的数量和标准。
10.在技术问题上不能因为经理的偏好而轻视员工的实际工作能力，一定要进行明确的考核。
在团队管理的过程中，帮助管理者有效地指导和管理团队，实现团队的目标的五个原则：
1、以身作则，树立榜样
作为团队管理者，首要原则是以身作则，意味着管理者需要做到言行一致，始终坚守团队的价值观和目标。他们不仅要在工作中展现出高度的专业性和责任感，还要在日常生活中体现出良好的品德和修养。通过自身的行为示范，管理者能够赢得团队成员的信任和尊重，为团队树立一个积极向上的榜样。
2、打造团队凝聚力，强化共同目标
管理者应该通过明确团队的目标和愿景，强调共同利益和价值观，来增强团队成员的归属感和责任感。他们应该积极营造一种积极、开放和包容的团队氛围，鼓励团队成员之间的交流和合作，共同解决问题和面对挑战。
通过进度猫，甘特图可以清晰地展示团队的整体目标、关键里程碑以及每个人的任务分工，同时，进度猫还可以提供实时更新的任务进度和团队协作情况，进而增强团队的凝聚力和向心力。
3、知人善用，发挥个体与团队优势
项目经理应深入了解每个项目成员的特长和能力，并根据任务需求和团队目标进行合理的分工。同时，关注团队成员的个人发展和成长，提供必要的培训和支持，帮助他们不断提升能力和实现自我价值。管理者可以在进度猫甘特图中分配任务给项目成员，并实时监控任务的完成情况。通过充分发挥每个成员的优势和专长，管理者能够优化团队资源配置，提高整体工作效率。
4、保持有效沟通，促进信息共享
有效的沟通是团队管理的关键，团队成员之间通过沟通进行信息交流、意见表达和问题解决，项目经理可以通过定期召开团队会议、组织小组讨论或进行一对一的沟通，及时了解团队成员的工作进展、需求，并提供必要的指导和支持。
5、持续学习与改进，追求卓越绩效
团队管理是一个持续不断的过程，需要不断地学习和改进。进度猫提供了数据分析、报表和甘特图导出等功能，使得管理者能够更加方便地对团队的工作绩效进行评估和总结。通过评估结果的分析和总结，管理者能够发现团队存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
