企业培训新人员工的技巧：
1、制定明确的培训计划
制定明确的培训计划是新员工培训的基础。首先，需要对新员工的背景和能力进行充分了解，明确培训的目标和内容。其次，需要确定培训的时间和地点，确保培训的顺利进行。最后，制定一个详细的培训计划，并将其告知新员工，让他们清楚培训的内容和安排。这样可以让新员工对培训有一个清晰的认识，并且可以合理安排自己的时间。
2、使用多种培训方法
在新员工培训中，使用多种培训方法可以提高培训的效果。有些员工可能更适应口头传授，有些员工可能更适应实际操作。因此，可以根据不同的员工，采用不同的培训方法，以满足每个员工的需求。比如可以组织课堂培训，让员工通过听讲座、看演示等方式学习;同时也可以组织实地考察、实际操作等活动，让员工通过亲身体验学习。
3、提供实际案例和教材
为了帮助新员工更好地理解培训内容，可以提供实际案例和教材。实际案例可以帮助新员工将理论知识与实际工作相结合，了解工作中可能遇到的问题和解决方法。教材可以提供详细的培训材料，让新员工能够随时参考，巩固自己的学习成果。同时，也可以邀请有经验的员工分享自己的工作经历和技巧，让新员工从实际案例中学习。
4、准备良好的培训环境
为了保证培训的效果，需要提供良好的培训环境。首先，培训场所应该舒适、安全、整洁，确保员工在培训期间能够全身心地投入学习。其次，培训设备应该完善，包括电脑、投影仪、白板等，以方便培训的进行。另外，培训材料和手册也需要提前准备好，确保员工能够及时获取所需的信息。
5、密切关注新员工的反馈
新员工的反馈对于培训的改进非常重要。可以在培训之后收集员工的反馈意见，了解他们对培训的满意度和改进建议。通过分析反馈意见，可以发现培训中存在的问题，并及时加以改进。同时，也可以通过定期与员工进行交流，了解他们在工作中的实际困难和需求，以进一步提高培训的针对性和有效性。
对于新进来的员工培训方法：
1.分配工作岗位
分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指导员。可能的话，就算是工作性质不同也应该让新人到有优秀的指导员的工作单位上去接受一年或半年的训练。因为，任何人都需要有经验，对一个业务而言，进公司后第一个接触的上司给他的影响最大。如果这位上司很优秀的话，新人能从他身上学到许多。相反的，如果第一次接触的上司是个不做事，光会抱怨的人，新人在不知不觉中也会受到负面的影响，原本应该具有新人应有的行动的新员工往往会学习到一些不好的习惯。
2.新人上班前，对旧员工的教育
如果想确实的教育新进员工工作流程、规则、习惯、及工作方法的话，首先要做的就是先确实的要求旧员工要按照标准程序来做。因此，在新进员工上班的前一个月左右，就应该先施行旧员工的教育。教育内容可由员工们自行讨论，将自己计划要求新进员工的教育项目一一提出，但是在新进员工上班之前自己必须先达到自己所拟定的教育内容。
3.做个好计划
针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。计划中比较困难的可能就是“态度训练”。态度训练中最重要的是设定具体而可以付诸于行动的目标，而不是抽象的口号。例如：教导新人要有“责任感”，如果立即要新人自己来做可能就会有不知所措的情形出现。这时候，前辈就是生气也没有用，不如心平气和的依据下列项目来教导他们。
4.员工的教育
完成了前项计划之后，接下来就是实际上的教育问题了。这个时候最需要的就是具体的理由。新进员工和旧员工的生活经验可以说完全不一样。旧员工觉得理所当然的事，新进员工可能会觉得不可思议。例如，新人可能会到周末才在出勤表上将一周的出勤时间写上，而旧员工可能会觉得“不像话”，而新人则会以“这样比较省事”的态度面对。此时旧员工就必须说明理由让新进员工守规定。如果有说不出理由或无法说服新进员工的规定的话，不如撤销这种规定。
5.在工作中训练
训练新人的重点应该放在工作中。例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。如此的训练不但可以使他们体会团队精神的重要性，也可以让他们彼此之间建立起良好的人际关系。
6.负责任的工作态度
成为公司员工之后必须要有负责任的工作态度。必须要有“你现在代表着公司”、“自己负责的工作要自己完成”等有责任心的观念。这种教导也要尽量在工作的时候，把握适当时机给予教育。
7.指正错误的方法
明确的指出错误是非常重要的，它能改善训练绩效。但是在指正时的态度很重要;一定要以很诚恳且针对事情而非对人的态度。
8.偶尔也要轻松
新人一般会很担心“自己是否能建立良好的人际关系”，原来在公司的人际关系也是藉着工作来建立的。但是这里要教各位在建立人际关系的方法上花一些心思。
第一、工作中的闲谈。偶尔也要和同事谈些轻松的话题。
第二、离开工作岗位的休息。利用中午休息时间聚谈、打打网球等。
第三、建立社交上的关系。现在的年轻人都喜欢聚餐，在聚餐中边吃边喝，在快乐的气氛中聆听年轻人的心声也很容易建立良好的人际关系。
9.了解员工的性向
认清员工的性向，对将来在工作分配及员工在工作上的发展都有很大的影响。但是要清楚每个员工的性向并不是件简单的事，不是在市面上随便买些性向测验就可以得到结果的。这个测验也不过是个参考资料。最正确的方法还是在实际工作上的相处，再综合每位前辈的意见，经过详细的讨论，清楚各员工的性向后再来决定工作的分配。
10.不合标准者应予淘汰
在认清员工的性向时，如果发觉员工的性向不合适公司工作时，也必须要有淘汰的魄力。有些公司因为从采用、训练到认识员工性向为止，花了不少时间、精神和金钱所以坚持不愿意轻易放弃新进员工。但是，如果新进员工的性向显示实在无法胜任公司的任何工作时，就算是强留下来，不但对公司一点帮助都没，有反会耽误一个人的前程。
1.明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。
2.制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。
3.明确员工入职培训内容，提高入职培训的效率。
4.了解员工的真实想法，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。
5.建立一套切实可行的员工入职培训评估方式。
