1、服装货品存储方面，电商需要整理每年各种服装在每个时间段的销量，针对不同的时间段，对储备量进行提前估计，计算足够的库存，防止在销售量增大时，出现缺货、断货的情况，影响企业的销售额，降低店铺评价。
2、对各个货品的运输、存储方面做好统计，依据先进先出原则对货品进行销售，降低库存率，避免出现货品积压的情况，减少仓储花费。
3、可以对货品进行销售热度预测统计。针对不同的季节、款式、大小对货品进行统计，哪些货品销售额度较大，哪些较小，调整进货策略。
4、将货品按照销量进行分类存储，销量爆款放置在离放置出入口较近的位置，销量较差的货品放在较远的位置，提高进货、取货的速度。
5、对仓库管理的操作进行严格把控。操作人员可能因为服装种类繁多等因素，出现操作不规范，条形码粘贴错误，拣货失误等问题。这就需要加强对仓储作业员工这方面的培训和指导，引进专业仓储方面的人才，制定一系列奖惩制度，尽量的降低甚至避免错误操作的发生。
1、需要看盘点周期及方法是否得当，对于服装网店应该尽可能的缩短盘点周期，这样更有利于差异产生原因的查找与分析。把这几点做好，就不会出现盘点差异，做起来需要从细节入手。
2、针对前日出货量比较大的，重点盘点。最好有一个仓库文员，对近期出货量比较大的，有个手工帐(至少记住哪天出到哪个客户多少)。前提要保证，实物(在库)和系统入库时，一定要一致的。
服装网店的仓储管理分为3个环节： 仓储基础管理：它是仓库管理最基础的环节，涉及收货、铺货、存储等仓储活动，重点是实现对款式、颜色、尺码等信息的有效管理，以降低库存，加快流转速度。
需求预测：需求预测是服装网店做好供应链管理的一项重要工作。
定量订货法(订货点法)：
库存量下降到一定水平(订货点)就订货的订货方式叫订货点法。在这种情况下，首先确定库存量的最低限度(安全库存量)，再考虑供应期间的需要来确定订货点。也就是说，订货点是最小库存量(安全库存量)加上供应期间的需要量，用如下算式求得：
订货点=D+Z
其中 D--供应期间的需求预测量
Z--安全库存量
订货量通常采用经济批量的定量订货法，因此，单纯的定量订货法就是订货点法的别名。在库存达到最低库存量(安全库存量)的时点时，补充货物，使其达到最大库存量。如此周而复始地进行库存管理。这种订货点法，适合于ABC 管理的B 类及销售较稳定的货物。
