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合理分配目标公司的销售目标需要通过运营来实现,运营接受公司下达的销售目标,需要合理分配到区域和门店。合理分配目标需要很多思考。有些商店不努力就不能超过目标,而有些则达不到目标。目标的完成需要运营团队来完成。操作中最重要的是实施过程管理和标准化。店长必须了解实际环境的变化和每家店的具体情况,以便适应店情,灵活应变。
1、店铺中宝贝要进行调整:标题,数量,价格,定位等; 2、定时设定促销价格; 3、定时参与官方活动; 4、按照季节,或是新活动上线,进行变化店铺整体风格; 5、时时关注竞争对手,同行的变化,以及营销方式。 6、每天要关注成交,流量,搜索量,关键词变化等。
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