做好网店日常运营管理的方法
1、数据采集，爆款跟踪搜集一下自己店铺的产品的信息，进行维护。
2、客服管理，在做这一块的时候要结合上述表格所呈现出来的问题，优化客服话术以及整体客服流程。
3、店铺检查，每天花点时间去逛同行店铺，要使用手机观看。
4、货品管理每日定期更新库存表格，已经预估每个产品可售天数，退货情况。
5、活动报名多关注后台的一些可以参与的活动，例如：聚划算、淘抢购、天天特价、清仓等等。
6、美工沟通图片设计这个也是关乎整店成败的关键点，要与美工设计做好沟通。
1、做每天的数据分析工作。借助一些工具，比如量子统计，还有生意参谋等等，有了工具的收集就会为店铺带来更加全方位的数据可供分析。在维护运营中，至少要抽出半个小时的时间去做这方面的工作。
2、做好交易情况的管理。在交易过程中很有可能会出现订单异常状态，那就需要及时的做处理，在交易的时候也要做好催单的数据反馈，然后在客服的环节对于催单的效率要进行优化。这个需要占用的时间按情况而定，一般来说是在十分钟左右。
3、有客户维护工作。在做客户维护的时候可以做些产品使用，店铺客服等类的满意度调查表，然后在顾客购买产品或者是使用产品后对其做好满意度的调查工作。这个过程不需要花费多少时间，大概就是在每天十分钟左右。
4、对于店铺重要的指标要做好监测。对于产品的pv，uv等指标要做好定期的监测，对于这些数据的变化，如果出现异常的情况，需要及时的找到出现问题的原因，然后分析原因，找到适合的解决或者是优化方案。
1.认真做好店铺页面的管理
坚持做好店铺的各个页面和海报，如果发现了问题，那就应该及时改正，不管是价格还是详情页等，都需要进行认真仔细的检查。
2.对推广进行合理的管理
活动一定要合理，不管是活动力度还是活动时间，千万不要太过于频繁，这样就能够为店铺带来更多的流量和成交，此外推广可以是付费推广，也可以是免费推广，严格做好规划，千万不要做投入大于利润的推广
3.做好客服管理
需要定期对客服人员进行培训，提高客服人员的专业性，此外，也要定期的监督客服人员的聊天记录，进行数据分析，进而管理好淘宝客服。
4.对店铺的成本和利润进行管理
及时关注店铺的收支，提前做好各项预算，确保店铺资金运营正常，这样也能给保证货源，另外一方面也可以保证做好各项打折活动，出现收支不平衡的时候，需要及时进行反思。
