天猫店铺各个部门的岗位职责及管理方法

不管是实体店生意还是网店生意，都会有赚有赔，那么到底要怎样才能管理好运营好一家天猫店铺呢?这就要求整体管理，不能只侧重店铺一方面的管理。下面电商网店转让给您几点管理好天猫店铺的分析和建议。

天猫店铺运营各个部门的岗位职责

1、店长，要求对店铺运营决策，商品的管理以及正确制定营销战略。

2、营销策划，营销策划分为三大部分，页面设计，活动策划以及客服营销。

3、店铺推窗。这三部分都能够很好的执行，那么这样的管理和运营才能保证店铺的盈利。

天猫店铺管理方法

1、要了解一个商品是有销售生命周期，分为新品、热卖和清仓三个时期。那么正确把握时机点，就会直接影响促存。所以，可见正确的决策是十分重要的，这就需要专业的人员进行分析和决策。

2、一个店铺需要作长远的分析和打算，比如首先需要制定一年的目标，包括销售目标，营销计划，客户流量等等。制定一个具体的营销计划，促销、活动和广告的时间规模等需要提前策划，并做出预算。

3、对于全年的销售目标，要注意，全年的销售目标不能简单地平均分配，因为产品销售也有淡季和旺季，有日常销售阶段，也有活动促销阶段，所以，每个阶段的销售量不一样，销售额目标不能一样，同时也要提前做好供货量的计算，避免旺季缺货和淡季过多库存的情况。

有了这样的运营计划，把各项工作分配给相应的部门再进行每个人的任务分解，同时建立合理的考核标准，对个人进行指标考核，那么即使是全年的目标，任务也会变得简单，完成起来也会有序。

【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。