降低电商仓库仓储管理成本对每个企业都至关重要，怎么降低电商仓库仓储管理成本需要从8个方面着手:调整仓库布局、减少库存、提高仓库设备的利用率、改善包装材料、完善仓库管理软件和员工管理等等。
1.调整仓库布局
随着市场和库存的变化，仓库的布局也应相应调整，以提高仓库面积的利用率。千万不要觉得仓库空间多余，可以多放点库存或者用来存放一些呆滞的物品。
2.减少库存
减少库存意味着增加库存周转，从而增加现金周转，对企业的顺畅血液流动起着至关重要的作用。市场变了，仓库的库存策略要马上调整。首先盘点，摸清实际库存;其次，根据实际库存和需求，调整安全库存，提高收发频率，然后，在此基础上调整采购数量。每周分析一次市场订单和预测，并根据分析结果调整库存和采购数量。让仓库时刻保持与市场需求相适应的库存，以减少企业的采购资金，加快资金周转。这里特别提到的是实际库存，不是库存管理计算机系统上的数量，而是仓库实际储存的品种和数量。
3.确定仓库设备的利用率
叉车、堆垛车、手动或电动液压车等设备。仓库中常用的，应算作生产设备，以检查它们是否得到充分利用，从而有可能减少仓库设备。
4.完善仓库管理软件系统
通过使用各种软件系统来管理物流和材料，材料管理得到了很大的改善。然而，许多软件仍然存在一些缺点，尤其是信息的滞后，影响了仓库效率的提高。企业应采取措施提高系统的及时性，以降低成本增加的风险。
5.改善包装材料
当货物在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装。因此，企业应该考虑是否可以使用可回收包装来代替。对于不能回收的物品，我们应该尽大努力利用它们。
6.确定仓库工作的标准操作时间
企业通常测量工人在生产现场的标准作业时间，很少测量仓库工人的标准作业时间。物流工程师通过测量货物的库存时间、包装时间、搬运时间和重新包装时间，可以分析仓库操作人员的操作流程是否合理，提出改进建议，培训操作人员按照标准的操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。
7.单独统计仓库能源使用情况
仓库内水、电、汽油、柴油等能源的使用应加以控制。通过单独测量，企业可以看到这些能源是否是必要的、合理的、有改进潜力的。
8.每天盘点仓储管理报表
让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据，才能做出正确的决策。物流公司部门可以知道哪些商品在按计划流通，哪些商品在减速，哪些商品变得呆滞。及时对这些物品的处理提出建议，尤其是已经呆滞的物品，切不可抛弃，使其继续招致仓储费用，增加成本。每天都要盘点，物品要按种类、品种、包装规格摆放。
电商仓储管理涉及到每个细节，认真细致管理可以为企业节省一大笔开支。
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