跨境电商企业有效管理供应链的方法

对于大部分跨境电商来说，供应链管理主要是采购，销售，存储，物流等四个要点。而跨境电商供应链的组成有：产业链、供应链、价值链、交易链。这四个部分都是在全球范围内进行和实现的供应链。那么，跨境电商企业怎样有效的管理好供应链?接下来跟小编一起来看看：

目前物流是跨境电商卖家的痛点之一，现在空运、海运、海外仓等物流资源紧缩，美国、欧洲各国的港口、尾程配送更是一再瘫痪，跨境电商物流陷入乱局之中。也让卖家的物流更加紧张。

卖家们首先要做到信息流的管理，就是要做好供应链的计划。供应链计划设立，不能只考虑库存，还要考虑物流的因素。要根据货物的体积、发货频率、价值等方面去指定。例如货物的体积比较小，价值比较高，客户要货比较急，就可以按周制定。

其次，跨境电商要有稳定货源，就离不开采购，离不开货源渠道的选择，跨境电商货源采购可以从工厂直接批发，可以从海外电商网站采买，也可以与专业的供应链服务公司合作。总之，只有保证货源的低价采购，才能以更高的价格售出，从而获得更大的盈利空间。

再次做好销售规划是优化产品供应链核心的环节，一些比较大型的跨境电商企业，往往会做好之后两年的销售计划，针对一个产品的新品期、发展期、成熟期，都会从活动、定价、库存等等方面进行详细的规划。

最后，规范采购制度，做到人人按规章做事，按流程做事，不仅能够降低采购成本，在出现问题还便于溯源。产品的图案、形状、包装，都有对应的专利，申请专利不仅可以让产品对抗市场竞争中的侵权行为，也有利于提升品牌价值，垄断产品权。

以上就是关于跨境电商企业做好供应链的方法，希望对卖家们有所帮助。

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