1. 采用ERP系统
ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源管理系统，能够为企业中的各个部门提供方便的信息共享，完善企业的数据和信息管理。对于电商平台来说，采用ERP系统可以加强对供应链的管理，从而提高生产、运营效率和数据的准确性。
2. 建立自己的供应链体系
目前，一些大型电商平台，如淘宝、京东等，已经开始建立自己的供应链体系，以满足消费者对商品质量和速度的需求。对于这些电商平台来说，建立自己的供应链体系不仅能够提高运营效率和服务质量，还可以避免一些中间环节的损失，减少成本支出。
3. 加强供应商管理
加强供应商管理可以避免供应商的恶性竞争和损害顾客的利益。同时，也可以提高质量，减少成本，从而提高平台的竞争力。加强供应商的管理，尤其是在产品质量和服务质量方面更是有着至关重要的意义。
1、提升商品质量
商家在选品时，不但要考虑成本、款式，更要严把质量关，一般大型电商都有专门的选品、质检部门及SRM系统，再由专职人员与供应商对接，每条供应链的情况在系统中都一清二楚。
2、信息共享
供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的各企业间实现资源共享。
3、提升速度
不仅是互联网发展的速度快，供货补给、物流的速度也要快。客户的耐心有限，可选择范围又广，你如果不能满足，就立即转向其他同类产品的消费。
4、提高服务质量
在供应链管理中，一切以“客户至上”的理念运作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而将客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
5、构建更加良好的供应商关系
通过谷器SRM改善与供应链上游供应商的关系，与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系。提升采购工作效率，使采购过程更透明合规，降低采购成本。
1.卖家应该制定自己的产品规划。不同产品的中心方向不同。例如，对于明星产品，我们应该注意稳定的供应链，以避免缺货等情况。
2.应从战略潜力和供应商绩效两个方面对供应商进行评估。战略潜力评估，如地理位置和需求匹配是否准确，是否开发了专利和产品品种等;根据交付时间和质量评估绩效。
