随着市场经济的不断发展，“企业文化”这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知，同时，开始意识到企业文化建设的重要性。纵观国内外众多成功企业，它们的背后都有优秀的企业文化在支撑。企业文化的独特性和作用将越来越表现为企业的差别化战略和企业的核心竞争力。企业管理的最高境界是文化管理，企业发展到一定层次，企业之间的竞争就归结为企业文化的竞争了，可以说企业文化是企业的灵魂、是企业发展的不竭动力，是企业信念、价值观和行为准则等一系列要素的总称。
一个优秀的现代企业必然会有属于自己的企业文化，没有文化的企业如同一个人没有灵魂，处于激烈市场竞争中的现代企业要提高竞争力、生存力和发展力，仅仅靠技术、资金是不够的，最终还是靠企业文化来引导企业良性发展。通过加强企业文化建设，把企业建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特企业文化和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。因此，加强企业文化建设，总结、提炼优秀文化基因，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
一、建立企业理念体系
建立完善各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等方面的规章制度。把各项规章制度的贯彻执行落实于企业文化建设全过程，进而促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念等员工价值观的落地落实，提炼、打造符合企业实际的、让员工产生归属感和自豪感的独特企业文化。
二、建立企业文化传播途径
企业员工是企业文化建设的主体，企业员工必须参与企业文化建设，以便更好地进行企业思想和共享价值体系的有效沟通。主要内容有三个方面，第一方面是企业的内部形象特征，主要是通过对员工的宣传教育、培训产生影响，从而体现企业员工的精神面;第二方面是企业的外部形象特征，如招牌、门面、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象，它是企业内部要素的集中体现;第三方面是企业通过报刊、杂志、电视、广播、公关、客户口碑等手段展示、宣传企业形象，其中还包括企业视觉识别系统的建立。企业将理念文化等抽象概念转换为文化实物载体，以便员工可以感受到公司文化的实践，并增强归属感和对企业的认可。
三、构建和谐的团队精神
团体意识是指企业成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。所谓“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，也就是说要让企业的员工团结，让企业目标成为每个员工的共同准则，就要使他们对自己所在企业有归属感，对企业的成就产生荣誉感，从而更好的投身于工作，为企业创造更多的财富。
四、开展企业文化培训
文化培训是企业文化建设的重要环节之一。企业可以利用多种方式、渠道、场合开展对员工的企业文化培训。让企业文化理念在员工中内化于心、外化于行，遵守共同价值观和行为规则，为企业发展提供强有力的文化支撑。
为了在激烈的市场竞争中取胜，企业就必须加强企业文化建设，积极推行文化强企战略，提高企业创新能力和塑造企业良好形象。
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