一个企业的人力成本至少要占公司营业收入的三成以上!
这可不是危言耸听，而是多方数据的证实。为了达到削减人力成本的目的，企业可谓是使出了浑身解数，裁员、降薪、重整……
当一系列“无奈”措施轮番上演之后，企业会发现成本虽然降了，但业务的输出大打折扣，这种顾此失彼的方法显然并不奏效。
难道企业人力成本高就必须裁员降薪吗?答案并非如此。
在回答如何用正确的方法解决企业人力成本高的问题之前，我们需要重新探讨一下企业裁员的三个原因，即企业为什么这么做。
首先从自身原因说，没资金。企业雇佣劳动者是必须支付所有直接和间接费用的，不仅仅是每月支付薪资那么简单。
如果没有相当的财力做为支撑，企业是无力负担“养人”成本的。
其次从员工原因说，没技术。多面手的员工毕竟是少数，正常情况下员工只能完成与自己岗位相匹配的业务，缺乏创新。
一旦企业拓展业务而需要专业性人才，现有的员工就会力不从心。
最后从发展原因说，没方法。
没有哪个老板愿意自己的企业停滞不前，传统的用人模式若坚守，则没有竞争力;若放弃，至少还能节约一部分成本。
信息时代企业也想升级转型，特别是小微企业，但苦于没有方法。
很明显，裁员算是较快的、能达到直接降本的“有效途径”，但我们也应该看到这一举措带来的负面结果，足以说明这样做并不明智。
员工是企业创造效益的最大资源，一旦辞退，将对企业将造成不可估量的经济损失和不良影响，比如赔偿，声誉等等。
当员工得知将被辞退时，还会导致情绪化后果，比如服务态度恶劣、破坏企业设施、甚至故意降低生产效率等等。
但最大的后果在于，企业无法平衡“降本”与“增效”的秤盘，没有好的方案，裁员也就成了企业唯一可以选择的方法。
降本不是裁员，尤其是今天，节约成本不可同日而语。
我们终将迎来一个创客爆炸性增长的时代，当企业的创新和发展要依赖于个人，当企业的服务和商品要听从于用户，那么改变用人模式就可以实现降本。
在这里，企业可以找到各行各业的技能高手，为自己定制个性化的解决方案，一单一结，没有额外成本，实现看得见的降本增效!
所以，人力成本高，真的不必裁员，只需众包就好。
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