【导读】
很多老板高管，总以为人力成本高的原因，主要是因为员工工资高了、加薪加多了，其实不是这样的，就象年薪百万的业务员，老板绝对不会认为他们的薪酬高了。那么，人力成本高的根源到底是什么呢，我总结了四大关键原因，分享给大家： 由于公司缺失有效的激励机制，导致员工缺乏自律、自驱、自动，为管控员工行为和督促员工投入工作，因此要配置更多的管理岗位。由
很多老板高管，总以为人力成本高的原因，主要是因为员工工资高了、加薪加多了，其实不是这样的，就象年薪百万的业务员，老板绝对不会认为他们的薪酬高了。那么，人力成本高的根源到底是什么呢，我总结了四大关键原因，分享给大家：
由于公司缺失有效的激励机制，导致员工缺乏自律、自驱、自动，为管控员工行为和督促员工投入工作，因此要配置更多的管理岗位。由于管理人员的增加，由此带动的各种相关成本的增长。所以，企业一定要建设和优化激励机制，提升组织人效。
一是由于管理层级繁多，二是部门众多，内部分工过于细化。由于架构庞大，势必带来机构和人员臃肿。同时，部门间的协作不佳，部门壁垒又会造成组织执行效率低下。所以，企业一定要改革和优化组织设计。
企业缺乏对人力成本的预算与核算。无论是按需求，还是按编制配置人员、岗位，都有可能造成人力成本上升。业务量大的时候需要增加人手，业务量缩小的时候，人手变化不大。所以，企业要有规划和三级预算思维。
企业不重视科学精准的选人标准与流程，凭感觉和经验选人、用人，造成德不配位、人无尽才，人才流动成本高，机会成本损失大。所以，企业要有精准招聘与精兵计划。
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