企业控制人工成本的方法

今天，萌萌客客服外包公司的小萌要为大家介绍的是企业控制人工成本的方法，希望能帮到大家。

控制好人工成本的方法：

1、降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量。

2、降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率。

3、降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用。

4、降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。

5、降强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，严格控制开支标之间的合理比率。

有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员，增产，涨工资。

这段话，有两层意思：第一强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力;第二指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。

冗员是公司最大的成本。冗员增加的不仅仅是人工成本，还会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、

此外，冗员还会在公，让士气低落，进取心不足果为了解决冗员的工作问题而因人设岗，那就更糟糕设置障碍。

企业招聘员工时要保持一定的饥饿感，切忌全负荷招聘员工扩张过快，一赶上市场波动，就启动裁员。

企业在裁员的同时，投入的时间和精力，以及他们的关系网和工作经验。更严重的是，会打击其他员工的积极性，会动摇员工对企业的忠诚度。

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