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    如何得到领导的器重?(如何正确领悟领导的用意?)

    作者:萌器重  发表时间:2024-06-12 13:53
    【导读】
    有些时候,你感觉领导很重用你,但是偏偏一直不提拔你,而且你想调动到别的部门还拦截你,这种种迹象表明,领导可能对你只是利用,而不是真正的重用。 如果你在工作中不善于观察,看不懂领导意图,你再努力也没用。那我们应该怎么解决领导只重用而不重用自己这个问题呢? 一、搞懂“重用”和“利用”之间的关系 什么是重用?压担子是吗?是!给责任是吗?勉强也算,但这

    有些时候,你感觉领导很重用你,但是偏偏一直不提拔你,而且你想调动到别的部门还拦截你,这种种迹象表明,领导可能对你只是利用,而不是真正的重用。

    如果你在工作中不善于观察,看不懂领导意图,你再努力也没用。那我们应该怎么解决领导只重用而不重用自己这个问题呢?

    一、搞懂“重用”和“利用”之间的关系

    什么是重用?压担子是吗?是!给责任是吗?勉强也算,但这都是重用前的培养过程。培养一段时间,最终都要聚焦在“升职加薪”上。

    但是升职加薪涉及到企业的利益支出,即使你能贡献很大的价值,领导也需要权衡很多因素才会最终决定,是否对你进行提拔重用和升职加薪。这也是很多领导都喜欢研究厚黑学的原因,可以通过各种“潜规则”来降低企业的支出。不过,受格局限制,大都懂点皮毛,生搬硬套。

    比如,很多领导喜欢把“重用”一词挂在嘴边,也就是我们常说的画大饼。最典型的做法就是只压担子,不给位子。

    压担子有两种,一种是锻炼培养,天将降大任于斯人也,这是要“重用”的前兆;另一种是只“利用”不“重用”。

    怎么判断领导是利用你还是重用你呢?

    简单说就是,不告诉你到底是不是想重用你,只是一味给你打鸡血、灌鸡汤,让你热血沸腾,拼命拉车。曾国藩曾对一个能干的手下就这样,好友都实在看不下去了。曾国藩悄悄告诉好友,此人不是我的人,我只用其策,不用其人。

    现代职场,一些领导也是这样,只用你的能力,不用你这个人。如果领导经常把又苦又累的任务交给你,但和你并不亲近,有位子的时候,从不给你透风,等到别人上位后你才知道。你发现这个苗头,就可以断定你不是他的人,他对你只是利用而非重用。

    所以,在职场摸爬滚打一段时间你就会明白,一切不以提拔为最终落脚点的重用都是耍流氓。行走职场的人 ,一定要找对公司跟对领导,这样可以少走很多弯路。

    如何得到领导的器重?(如何正确领悟领导的用意?)

    二、领导为什么给你一种“被重用”的感觉,而又不提拔你呢?

    1.对于老实又缺少社会经验的人,能降低企业用人成本

    老实人在职场,因为不懂拒绝,总被别人要求帮忙做这做那,同事之间还客气一下。领导就不一样了,真接下命令,你连推辞的机会都没有;如果拒绝,一不小心,连工作都不保。

    领导正是根据你平时的这些表现,知道你比较好说话,如果公司其他人使不动,就使唤你。事情做好了,就当众表扬你一下,就当是奖励。

    对领导来说,这个职位可能要求并不高,只要有人干就行了,给你荣誉,已经是不让你“吃亏”了,至于提拔谁到重要实职岗位,还是用其他更高级的人吧,如果在你的位置上放更高级人员,企业就要多花钱。

    你发现没有,单位里那些埋头苦干的人,总是被评为各种先进,荣誉证书一大堆,但到头来还是大头兵一个,像个螺丝钉一样铆在艰苦岗位上,被领导称作“身边的榜样”。

    老实人虽然知道个中缘由,但是老实人本来就是心地善良的,也乐于助人的人,更不懂拒绝和提要求。领导也知道你只会做事不会说话,肯定是找你干话呀。这就是常言说:人善被人欺,马善被人骑,柿子要捡软的捏。

    2.领导对情商不高或不懂人情世故的人,不能真的重用

    领导提拔的都是什么人?在国企的话,必须是自己的心腹。在私企,也得跟领导很贴心的。想成为领导心中的“自己人”,靠能力是远远不够的。而你呢,只知道低头干活,不懂得抬头看天。

    这在领导看来,你这样的员工就是太单纯了,只会专注于自己的事情,这也就不难理解他为什么拦截你调动工作了吧?一个又单纯,活不怕多,还骂不还口的人,哪个领导舍得放你走呢,你这样一不闹脾气,二不争待遇,吃得也很简单,干活不惜力的三好员工,任何一个领导都会这样想:这样的员工不多了,我得留在身边!

    虽然我们常说在职场中做好本职工作很重要;但是有时候也要懂得一些人情世故,懂得如何与身边的人共处,懂得如何去争取自己的利益。

    很多职场老实人都有一个缺点,就是情商低,不知道搞好职场关系。可能领导交代的工作任务能按时完成,但是面对复杂的人际关系时,就不善于处理了。这样的员工是很难当上领导的。

    其实职场中领导更愿意提拔情商高、懂得处理人际交往关系的员工,就算他的能力不是最好的。

    三、如何破局领导对你只“利用”而不“重用”?

    1.懂得变通才会受重用

    无论你承不承认,职场上就是存在着各种潜规则。聪明人看懂了,就会利用这种规则,让老板看重自己。而老实人,对这些一般都持不屑的态度;即使看懂了,也不会去迎合这些职场规则。不会笼络人心,反倒会让同事和老板觉得你是个不知变通的人,得不到重用很正常。

    2.投石问路

    这样做的目的就是试探一下,领导到底有没有提拔你的打算。具体怎么操作呢?

    如果领导不是公司老板,可以请他吃顿饭,或者是到家中拜望一下,当然需要带点礼品。然后推心置腹跟领导谈一谈,先肯定领导对自己的培养,然后说新部门领导对自己很欣赏,但不知道发展如何,请领导给自己拿个主意。

    这就是投石问路,把问题推给他,看看他怎么回答。如果领导想提拔你,肯定就会告诉你,如果领导没有提拔你的意思,就会跟你打太极拳。摸清了领导的态度,你就知道该做出什么选择了。

    3.隐忍不是美德,敢于表达才是美德

    对于领导的只利用不重用,你千万不要做什么事嘴上答应下来了,然后又觉得没提拔你心里抱怨!

    如果觉得太委屈不想做,或者做不到,都要敢于拒绝,有些时候,想升职加薪,想要资源支持,你都需要敢于向对方索求:“这件事做完我能升成组长吗?绩效能涨多少钱吗?”;“这件事我一个人完成有些吃力,你可以给我找个帮手吗?”;“完成这件事我需要交通工具,你可以给帮我报销车费吗?”

    爱哭的孩子有奶吃,你心里愿不愿意做,能做到多少,别人是不知道的,别人只会通过你的语言和行动来推测你的感受。所以一定要学会表达,让自己心口合一,这样你也舒服,别人也知道了你的界限,从而调整对你的预期。

    通过上面三种方式,如果领导确实没有重用你的打算,那良臣择君而仕,良禽择木而栖,千万不可犹豫不决,免得耽误自己的前途。

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