用工成本问题一直都是企业所关心的重点，也是一项长期的工作;尤其是近年受到疫情影响，很多企业发展状况并不乐观，不少企业通过削减员工福利、大量裁员等方式来减少用工费用，降低用工成本。
从短期来看，这种方法确实有效，但却是治标不治本，薪资福利减少、裁员会让企业员工大量流失，人员流动性大;而当企业因经营发展需要大量用工时又会引发难招人，用工荒的问题。因此，企业想要稳定有效解决用工成本高的问题，不如试试这几个方法：
1.设置绩效考核
绩效考核是为了保障企业目标实现而设立的，它通过对员工及部门的工作结果、工作态度等进行全方位的分析评价，帮助企业发展并解决问题，这样不仅能帮助企业有效评价员工或部门的工作结果，同时还能激励员工将更多的精力投入到工作上;促进企业业绩提升。
但是，绩效考核的方式也存在着一些不足，比如，绩效考核目标的设定可能存在异议，并不适用于所有岗位和员工;还有设定的目标多数是短期目标，而忽视了长期目标等。所以选择一个合理、适合企业发展的绩效考核方案是非常重要的，这样才能有效解决企业用工成本高的问题。
2.合理设计薪酬结构
企业员工的薪酬有多种形式，有基本工资、绩效工资、激励工资、员工福利等，企业在考虑员工薪酬的时候不能只从单一薪酬考虑，可以根据自身的实际情况选择适合自己的薪酬形式。比如基本工资+绩效工资的形式，激励员工付出更多的精力和努力去拿到绩效工资，获得更多的薪酬奖励;而对于企业来说，如果每个员工都能拿到绩效工资，那企业需求目标也就实现了。
3.转变用工形式：灵活用工
现在很多企业的岗位或是工作都是呈阶段性的，如果这些岗位平时不养人，在需要的时候就要招聘专人来做，但这很容易出现技术不达标或是用工成本偏高的问题;如果平时这些岗位养着人，在没有工作的时候企业还是要承担这些岗位的人工费用;这也是企业用工成本在不断增加的原因之一。
在这样的情况下，随着社会的发展，企业用工的方式也在不断变化，越来越多的企业选择了灵活用工的模式;企业与劳动者之间建立的是平等的合作承揽关系，企业可根据自身用工需求调整实际用工人数;企业无需承担劳动者社保公积金等固定成本费用。合理用人，真正实现用人而不养人，这样一来便能有效降低用工成本。
区别于传统的企业用工模式，在灵活用工模式下，承接任务的劳动者属于独立的经营者,而就业者的管理责任实则归属于灵活用工平台，企业仅需要根据员工实际工作天数或时长支付费用，这样一来企业不仅减少了用工成本，也降低了用工风险。
灵活用工模式可以有效帮助企业节省招工、用工成本;减轻人力资源部门的工作负担，提升人力资源管理效率;促使企业更好地进行人岗匹配，储备服务人选，缓解企业用工压力。对比前两种方式，灵活用工更能简单有效地帮助企业解决用工成本高的问题。
最后，如果企业想要进行用工转型，采用灵活用工模式，那么一定要选择一个安全、专业、可靠的灵活用工平台，这样能让企业转型更加简单快速，还可以有效规避企业因缺乏经验转型而带来的风险。
以上就是小编给大家整理的帮助企业降低用工成本的一些小建议和方法，企业可以根据自身的发展状况选择合适的方法合理运用。
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