脸皮薄的人不适合当管理者。
记得三年前吧，前往一家公司开会，那家公司和我们公司有合作关系，当时的那个公司的管理者也就是部门当中的领导，站在主席台上拿着话筒说话，说了还没几句呢，脸一下子就红了。
然后我们就问他，唉你脸为什么红啊?那个领导就说：唉呀，刚才吹的那个牛啊，我都不好意思了，我都觉得这个太扯了。他说完之后，底下所有的员工全都哈哈大笑起来，笑归笑，不过这个任务进度从那开始再也没能往前推动了，为什么?
因为这个领导脸皮太薄了，说白了什么是领导，在关键时刻你得告诉大家怎样做能行，哪怕是不行你也得告诉大家：就得这样做，这么做肯定能行。
突然想起前一段时间在圆桌派上看过的一些访谈，在访谈的过程当中，一个主持人就说了：你知道导演什么情况下最难吗?就是这个导演明知道这个电影拍不下去，明知道这个电影卖不了票房，还得鼓励一些演员，你们放心大胆地拍，肯定能卖票房。
为什么?因为导演的直觉告诉他，这样去拍肯定是卖不了，卖不出去的，逻辑不对劲，但是呢，又不能够打消员工的积极性，如果直接告诉演员，你们随便拍吧，怎么样也卖不出10万块钱去，那这些演员还有的拍没的拍?
如果一个管理者脸盆太薄，又不好说谎话，那么这样的管理者未必是一个好的管理者，这样的理念认知可能和大家想象的有些冲突，那么接下来我们来看一下，什么样的人不适合当管理者呢，总结下来一共有这5种人：
第一种，抓考勤抓到极致的人。
大家见没见过这种领导，并不是说这种领导有多奇葩，人家做的事吧，也是很正常的，但是让咱们正常人听了之后就感觉到汗毛倒立。这个领导奇葩到什么程度呢?最开始的时候公司决定早上9点上班，迟到一分钟怎么怎么样，会有这样的惩罚，对不对?
然后这个领导呢，买了好几块表，每天早上从8:00~10:00这两个小时的时间他是不做任何事情的，他就端着个小马扎坐在公司的必经之路上，然后拿着这几块表，就在这对着表，迟到一个人他就会告诉他：你迟到了多少分多少秒，我要把这件事情记录下来。
就这样每天上班两个小时，每天下班两个小时，这是他的主要任务，一群员工头都大了，这个领导究竟是怎么了?他是专门来抓考勤的吗?他难道除了抓考勤之外其他的事情都不会去抓吗?
一个领导如果只会抓考勤，并且把考勤当做一个工作当中头等大事的领导，那么这个领导多多少少有些说不过去。更可恶的是，某些管理者为了巴结老板，故意压缩员工的休息时间，比如之前的时候公司规定早上9点来上班，现在好了，我是管理者，我就要做改革，改革什么呢?
改革大家早上8:30来到公司上班，晚上不是6点下班吗?6点下班之后我们再开个小会议，到了晚上7点之后你们才可以走。谁早来了那没问题，但你晚来了一分钟我就给你记在小本本上，二话不说我去打你小报告，我就不信不扣你钱，这样的管理者多多少少让人头疼。
第二种，不能控制情绪。
在之前的时候我们参加一个项目，我们作为乙方需要接受甲方给我们的任务调度安排，但是甲方那个人吧脾气就特别大，说话办事的时候也不靠谱，一些员工就开始抱怨，哎呀我们怎么碰到这么一个甲方?
正常情况下管理者应该怎样去做?大家一边安慰我们这些员工，一边和甲方积极沟通，来看看有没有更进一步的突破，对不对?但是我接触到那个管理者不是这个样子的，当他知道甲方不靠谱之后二话不说把这本书就摔到了桌子上，然后把手中的水杯也扔掉了。
指着甲方说：你的任务，我们就是不做了，怎么着?把甲方也吓了一跳，他们还从来没有见过这么横的管理者，换句话来说，那可当真是穷横穷横的。一些员工也都蒙圈了，大家都指着这个吃饭的，跟你抱怨两句，无非就是说一下任务很难做，但同时也表个态，我们一定会做好，你怎么反其道而行之呢?
就是抱怨一下而已，好家伙，你把接下来员工们一个月的口粮通通都给搞没了?给甲方这么一折腾肯定也不愿意把任务安排给我们，最后的结果就是：10来万的单子没有了，大家如果努努力辛苦辛苦，这个甲方在难伺候，两周时间给他搞定好不好?也能赚个两三万，大家平均分一分，一人也能够分个四五千。这下可倒好，老板自己都不能够控制情绪，给公司带来的亏损可想而知。
第三种，管理者鼓励爱打小报告的人。
有一些领导就是这个样子，他需要时时刻刻关注整个公司的发展动向，时刻到什么程度呢?他每天都会抓住几个员工，然后让这些员工上自己办公室里面去汇报一些情况，这些情况通通都是他鼓励这些员工打的小报告。
比如你怎么看待某某员工?你觉得某某员工有什么缺点?这个员工最近有没有说我的坏话?另一个员工有没有说我的坏话，这种行为一旦让其他员工也都知道了，就很容易引起员工之间的猜忌，员工之间一旦互相猜忌了，那恭喜你，你这个公司就不是正常的公司了，它简直就是一个宫廷大斗剧。
员工之间相互提防着，不用说亲如兄弟了，见了你之后都恨不得咬你一口，一天两天下去，公司别说齐心协力，就是当天任务能不能完成都需要另说了。领导之间有矛盾，员工之间也有矛盾，员工和领导之间矛盾那更是大得离谱，指望着这样一个公司能够有好的效益，那管理者也是瞎了眼。
第四种，管理者大大咧咧，毫不顾及别人的感受。
一些管理者在聚餐的时候往往就会说：这杯我干了你随意，然后你真的随意了?你真的能随意吗?当然不能，你这一杯你抿一口，然后管理者脸色一变告诉你：怎么你就喝这一点点，你这是瞧不起我吗?还是说我平时亏待了你了?
来，今天你把这件事情给我说清楚，你能说得清吗?肯定说不清，还有一些老板喝多了酒之后就直接告诉员工：今天这杯你不干，你就是瞧不起我，在日常生活当中总有这样一些强势的管理者，他们总是认为自己成为了公司当中的领导，自己成为了公司当中的高层，就可以一直强势，就可以指挥员工去做任何他们不想做的事情。
你指挥员工做他们不想做的事情，他们勉强做了，可有一天你让他们做他们想做的事情的时候，就会发现他们做的更勉强。凡是对公司有利的事情他们都是能不做就不做，能少做就少做，做来做去，最终亏业绩的人只能是你。
第五种，特别爱推脱责任的领导。
大家要明白，管理者本身要承担一部分责任，这一部分责任也可以成为背锅侠，为什么?因为你管理的是自己的手下，这一部分手下没有做好，你有没有责任?当然有责任，但是你的责任多吗?好像也不多。
一部分管理者遇到这件事情的时候就会把所有的责任都推脱出去，唉呀就是我的某某员工他做错了什么什么事情，所以才导致这样的局面，这些员工不知道这件事情还则罢了，一旦这些员工知道了，他们就会心寒。
为什么?因为他们自认为他们在给你打工，结果呢，你无形当中就把这些员工给卖了。再者来说，这个错误真的能分得这么清楚吗?很多情况之下错误是分不清楚的，往往都是你中有我，我中有你，相互之间纠缠在了一块，这样纠缠在了一块就自然有纠缠在一块的弊端和好处。
这种情况之下，领导该担责的时候就要担责，你千万不要第一时间跳出来，然后告诉所有的人：不好意思，这件事情我一毛钱的责任都没有。如果你真的那么做，不但员工瞧不起你，更重要的是恐怕连周边的同等级的同事也瞧不起你。
自己挖了一个坑，二话不说就跳进去了，还爬不上来，那能怪谁?只能怪你自己呀，对不对?
【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。
