薪酬体系是组织人力资源管理系统的一个子系统，它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工薪酬的确定建立起了政策和程序。那么薪酬制度的原则及目的和意义是什么呢?
一、薪酬制度的六大原则
(1)公平性原则
企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断与认识，是设计薪酬制度
和进行薪酬管理时的首要考虑因素，因为员工对企业薪酬分配是否公平的看法，将直接影响到他们的工作积极性。
公平主要包括三个层次：结果公平，过程公平和机会公平。机会公平是最高层次的公平，能否实现收到企业管理水平及整个社会发展水平的影响。
(2)竞争性原则
高新收入对吸引优秀人才具有不可替代的吸引力，因此要保留和吸引更多人才，企业薪酬水平一定具有竞争力。
(3)激励性原则
薪酬要以增强激励性为导向，在设计薪酬制度和结构时充分考虑到薪酬的激励作用，通过薪酬和各种福利激发员工的积极性，使其发挥最大的激励效果。
(4)经济性原则
薪酬体系的结果是企业应该能够负担起的，薪酬体系在设计时必须要充分考虑到企业自身的经济条件和支付能力，不可以盲目执行，在不影响企业的薪酬支付和未来发展需要的情况下才可以。
(5)合法性原则
企业的薪酬制度必须要符合国家的法律法规和相关政策，比如国家在最低工资标准方面，工作时间方面，经济补偿方面等规定，一定要严格服从相关法律。
(6)战略导向原则
企业的薪酬管理不仅仅是一种制度，更是一种机制，应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使薪酬管理在实现企业发展战略方面发挥重要作用。
在薪酬设计中，应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高，使不利于企业发展战略实现的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。薪酬管理的上述作用是通过制定恰当的薪酬策略来实现的，薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬构成策略、薪酬支付策略以及薪酬调整策略等几个方面。
二、薪酬制度的目的和意义是非常重大的，对企业员工和企业自身来说都有着重要的意义，具体可以分为以下三个意义：
(1)吸收更多优秀的员工，帮助企业不断吸引优秀人才
科学合理的薪酬制度，不仅可以提高员工的收入，提高他们的工作热情，还能为公司吸引更多的优秀员工。
(2)起到激励员工的作用，调动员工的积极性和主动性
员工的付出与其报酬对等的时候，他们的工作积极性会大大的提高，这样合理科学的薪酬制度可以极大的提高员工工作的积极性和主动性。
(3)可以增强企业的凝聚力
激励不仅能影响个人，也能影响其他人。一个人可以通过薪酬激励更好地完成工作任务，这为他的工作提供了巨大的动力，并逐渐影响其他人。
员工达到了共同进步的目标，增强了员工之间团结合作的能力。在这种情况下，企业自然形成向上的力量和凝聚力。通过激励机制，他们在促进员工团结和凝聚力方面发挥着不可替代的作用。
【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。
