新员工是企业的新鲜血液，他们的加入，不但可以解决企业的人才短缺问题，而且也能为企业带来新的活力。下面是小编分享的新员工的管理方法，一起来看一下吧。
1.讲究策略，事业留人是根本。
近年来，许多企业开始意识到，仅靠情感留人和高薪留人已经解决不了持续走高的人才流失率。我们认为，企业能够留住优秀员工的条件是：工作有前途、待遇过得去、人际关系融洽，其中首要的条件就是工作有前途，即事业能留人。
只有让组织内部的发展与个人发展紧密地融合，让企业资源为个人尽可能地提供帮助，让新员工知道努力工作的方向，同时，要给员工充分的职业生涯空间，让每一个员工明确知道自己的奋斗目标，这样才能使企业与个人实现共同成长。因此，通过职业生涯规划，帮助新员工成长，是留住人才、稳定优秀员工的重要手段。
影响新员工离职的因素多种多样，有些因素是可控的，有些是不可控的。企业没办法完全杜绝新员工的流失，但可以通过科学的管理，有效地降低新员工的流失率。
企业招聘的新员工是否有自我规划，企业是否帮助新员工进行了在本企业的职业规划，企业是否具备帮新员工快速进行合理的定位与规划的能力，这些都关系到企业能否留住好员工以及能否让这些好员工为企业做出最大贡献。
如何管理好新员工，留住优秀人才而及时流出不适合人员，让新员工在企业安心地工作，顺利由新员工转变成老员工，为企业创造出更多的经济价值，是每一个企业应该深思的问题。而帮助员工进行职业生涯设计，并且建立起相应的职业发展辅导制度，将成为优秀企业员工管理的重要建设性标志。
2.贵在“适合”，而非“优秀”。
企业错误的招聘选人观念，往往是造成新员工流失的源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从选人入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是片面强调“优秀人员”。
通常，企业在招聘时对岗、对人都有一个较为清晰的要求，很多企业在用人的时候，都通过人才测评来进行“人”和“岗”的匹配，匹配度越高，做得越长远，扎根越深，越容易出成绩。然而，仅有表面的匹配还不够，只有将人的职业定位与岗位匹配及公司长远发展这三者相一致时，才有可能做到人与岗的真正匹配。让新员工在工作中得到充分的满足感和成就感，使其工作价值得以体现，增加他融入企业的兴趣和信心，扎实地立足于新的企业，有利于公司与个人的发展。
3.专业引导，导师带教快速适应。
为保证新员工能快速胜任岗位，进入工作角色，企业提供的各项培训与辅导必不可少。企业可以根据岗位的不同，采取有针对性的培训方式，从专业技能、岗位知识、企业文化、心态等各方面进行系统培训。
在企业安排的各类培训中，如何帮助新员工快速吸收新知识，快速满足岗位需要及适应组织环境，对于培训组织人员来说始终是个挑战。特别是对于本岗位、企业的认同度及工作习惯和心态等更加软性的一些方面表现得更加突出。而这类培训通常最好的办法就是通过专业化的导师制来解决。
实践证明，由专业水准的导师来进行新员工的部分培训和辅导是非常有效的一种策略。每一位管理者都应该是一个合格的职业规划师。而在导师制的培训辅导体系下，导师的一项重要职能就是起到职业规划师的作用，帮助新员工做好在本岗位本企业的生涯规划，从而充分调动新员工的工作积极性。
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