等到过完年之后，各大企业通常都会开始招聘新人，为企业注入新鲜血液，而其中人力资源部门在新员工招聘管理中肩负着承上启下的重要职责。
特别是在前2，3个月是新员工离职的多发期，有效的新员工管理计划，可以帮助新员工降低因角色冲突与模糊所造成的不确定性，引导新员工正确的态度、价值观和行为方式的改变;可以为新员工留下高效、人性的企业形象，带来较高的满意度;还可以通过考察，决定新员工试用期满后是否留用，严把用人关。那么人力资源的具体做法是怎么样的呢?
1、开展企业文化培训
每个企业都有自己特有的企业文化，一般情况下，很多企业都会通过开展企业文化培训，使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。让新员工通过这种方式以最快的速度融入公司，不失为最快的方法了。
企业培训管理者可以通过介绍企业的历史背景和经营理念，灌输员工以愿景和使命，把企业的基本规章制度和组织结构以及企业文化等有效深入到了员工的行为和精神的层次，让员工逐渐熟悉和适应组织环境并开始规划自己的职业生涯。
2、加强试用期考核
人力资源部门对新员工的工作状态应定期进行检查，及时回答上岗引导培训后产生的问题。试用期的转正考核也要提早进行。试用期考核主要是以能否留用该员工为目的，考核应结合招聘时发布的任职资格、工作态度、人与组织、团队匹配情况入手。
现在试用期基本都是2-4个月的时间。如果试用期内按照月度考核，这样就要求新员工的直接上级至少每个月要与新员工沟通一次，加强了彼此的沟通，因为员工与其上级之间的沟通越要透彻，给予新员工的心态和角色适应度就会加快。
3、营造积极的工作氛围
环境会影响人的'心情，当然一个好的环境可以给员工带来积极向上的工作动力，而一个乱糟糟的环境就会给员工带去烦躁，试想，如果大家都在这样的环境中工作，怎么可能有高效、有效、创新的结果呢?所以，在工作层面，企业要创建积极、开放的氛围，提供给新员工相当的自主性和创造性，让他们主动探索融入企业的途径。
企业领导要以情感人，关心每一位员工的冷暖，建立科学合理的管理制度，进行激励，通过科学的评估，对员工工作进行考核，使工作有标准，有目标，能够进行自我约束，从而达到公平合理，在平时工作中，要尽量满足员工的合理要求，从而使其产生归属感，让其调整心态，激发热情。
总之，员工是企业发展最重要的资源和动力，新员工更是动力里面的润滑剂，一个新鲜血液，要想使其发挥功效，就必须挑选合适的血液，否则只会慢慢流失。营造积极进取的工作氛围，在工作中，不断思考、实践，通过实效来创造企业的新颖度和发展力。
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