企业员工管理的十大方法
1、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。
2、重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
3、设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
4、授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
5、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。
6、让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
7、信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
8、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
9、允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。
10、建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
管理好员工的七个方法：
1、沟通：主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。员工不是工具，封建家长式的作风理当改变。管理员工，就要尊重员工的个人价值，了解员工的需要，采用双向选择的方式，制定出合理的管理体制。
2、协调：现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
3、计划与实话：主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
4、控制：掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。权力是责任、是使命，也是对员工的一种激励方式。赋予权力意味着信任，当一个人被信任时，所爆发出的工作热情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，将权力赋予员工，是一个两全其美的好方法。
5、培训：主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。
6、鼓励：主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。得到领导肯定可以激励员工的工作热情，切记要以公开式的方式对员工给予表彰。表彰与奖励如果不公开，不仅会失去原本的效果，还会在公司内部引起较大的流言、蜚语。
7、评估：主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。
1、制定明确的目标和期望
一个好的员工管理方案始于明确的目标和期望。在设定员工目标和期望时，管理人员应该考虑公司的长期战略规划，并根据员工的能力和贡献进行调整。目标和期望应该是具体的、可衡量的、可达成的，并与公司的总体目标相一致。
2、及时的反馈和奖励
给予员工及时的反馈和奖励可以帮助他们更好地了解自己的表现和进步，并激励他们更好地完成工作。管理人员应该建立一个及时的反馈和奖励机制，包括定期的表扬和奖励、年度绩效评估和奖金等。反馈应该是具体的、公正的、建设性的，并针对员工的个人需求和能力水平。
3、提供有效的培训和发展机会
为员工提供有效的培训和发展机会可以帮助他们提高工作技能和知识，增强工作满意度和忠诚度。管理人员应该建立一个有效的培训和发展计划，包括内部和外部培训、工作轮岗和交叉培训等。培训和发展应该是个性化的、可持续的，并与公司的长期发展计划相一致。
4、建立良好的沟通和协作机制
良好的沟通和协作机制可以帮助员工更好地理解和完成工作任务，增强团队合作和协作能力。管理人员应该建立一个有效的沟通和协作机制，包括定期的团队会议、开放性的反馈和交流机制、以及跨部门和跨团队的合作机会等。沟通和协作应该是双向的、透明的，并鼓励员工参与和发表意见。
5、建立公正的激励机制
建立公正的激励机制可以帮助员工更好地理解和完成工作任务，增强团队合作和协作能力。管理人员应该建立一个有效的沟通和协作机制，包括定期的团队会议、开放性的反馈和交流机制、以及跨部门和跨团队的合作机会等。沟通和协作应该是双向的、透明的，并鼓励员工参与和发表意见。
6、处理员工问题和挑战
处理员工问题和挑战是管理人员的一个重要职责，包括面对员工的表现问题、团队合作问题、工作压力问题等。管理人员应该采取适当的解决方案，包括建立合适的绩效评估机制、提供工作支持和培训、调整工作负载和目标等。解决方案应该是透明的、公正的，并根据员工的个人需求和能力水平进行调整。
7、保持员工的工作满意度和忠诚度
保持员工的工作满意度和忠诚度是管理人员的一个重要任务。管理人员应该建立一个良好的员工关系机制，包括定期的员工满意度调查、员工福利和福利计划、员工感谢和赞赏机制等。员工关系应该是双向的、开放的，并建立在信任和尊重的基础上。
