管理好员工的方法
1.不远不近。领导与员工走得太近，给员工造成一定的错觉，员工对领导没有敬畏感，就敢在领导面前放肆。领导跟员工走得太远，理解不到员工的真实想法，及时得不到员工的信息，很难有针对性的进行管理。因此领导与员工相处，应该是不远不近，刚刚好。
2.不亲不疏。领导与员工太亲近，没有领导架子，就缺少领导的威严，员工对你不恭不敬，嘻嘻哈哈。领导与员工之间太疏远，员工会感觉到领导很无情，很冷血，感受不到领导的温暖和关心，员工的心也哇凉哇凉的。因此，领导与员工之间要不亲不疏，距离适中。
3.不偏不倚。做管理，不应该有所偏向，应该对员工一视同仁。越是能力平平的员工，越要对他关爱有加。人都是。有缺点和优点的，每个人都有每个人的强项，领导应该多观察员工的强项，看到员工的优点，从而能够公平公正的对待员工，这样员工心里面才舒服，才不至于被冷落。
4.交流交心。员工是很聪明的，你跟他交流的时候有没有用心交流，是装装样子做做表面工作，还是想真心实意的帮她，她一眼都能够猜出来。因此与员工交流一定要交心，让员工认为你是真正的为他好，才能说到他心里去，他才会真心实意的服从你的管理，并辅佐你的工作。
5.严格不严苛。管理员工要严格，要按照公司的规章制度管理，但不能对员工苛刻。一般对员工太苛刻，就带有主观臆断的思想去管人。
对于企业老员工的管理方法：
1.一般老员工都是老油条了，公司的制度他们也都清楚了，所以对于他们来说就要他们为新员工树立榜样，做好。
2.老员工就是新员工学习的榜样，因此老员工更要以身作则，不需要管理者管理最好，要自觉，自律，守好规矩。
3.老员工不需要跟他们讲太多，只需要轻轻提醒一下，一般他们都会遵守纪律和规矩的，不会乱来的，制度执行。
4.老员工要多给他们一些面子，有话好好说，他们会听进去改正的，在新员工面前要顾及老员工的感受，不辱骂。
5.新员工看到我们对老员工很好，自然新员工也会留下来跟着我们一起奋斗的，一起努力工作，对老员工多关爱。
管理好员工的方法有哪些：
1、简历和维持良好的人际关系
2、培养工作激情
3、营造良好的工作氛围
4、鼓励员工提出自己想法/发现问题/提出解决方案
5、尊重员工的劳动成果
6、明确考核指标，避免考核流于形式
