员工不怕管得严的公司，就怕不怎么赚钱规矩还大的公司，员工没问题，还是公司管理没有跟上时代。职场中流行这么一句话：“一旦公司开始严格要求打卡上下班，那么离倒闭就不远了。”这句话有一定的道理，因为好多公司一旦出现业绩下滑的情况，那么就开始抓纪律、抓管理，指望“管得严”能够搬回公司劣势，但业绩下滑并不是单一因素造成的结果，单单是抓员工纪律只会起到副作用。员工本来由于公司业绩不景气就心情低落，严格的规章制度带来的问责和处罚更是雪上加霜，那么辞职就不新鲜了。
一、为什么员工执行力服从性越来越差，管得严就辞职?
1.车刹得太急
之前在一个实业公司上班，人不多，所以管理不怎么样严格，说是9点上班，好多人9点多，甚至10点才到，反正事情能做完就行了。就这样感觉挺自由，每天边做事边聊天心情都挺高兴。后来公司来了个行政经理，第一时间就开始整顿纪律。每天按时上下班、开早会、喊口号、上班不许聊天、外出办事或请假也要走流程。后来员工们全都怨声载道心生不满，都不配合他的工作，这个经理一看没人听他的，工作进行不下去就辞职走了。这个经理做的本没错，但他忽略了两个情况，一个是员工散漫惯了，猛地来个急刹车，是个人都感觉极不适应而产生抵触心理;另外一个情况是经理属于空降领导，还没获得多数人支持就开始大刀阔斧进行制度改进，所以落得个失败的下场。即便是老公司，制度也不敢进行大的改动，只能从小处入手，循序渐进，员工才能适应。
2.付出没有看到回报
员工来公司是为了他自己的腰包来的，不要讲什么大道理，他们不想听，所以要尽量让员工一举一动跟金钱挂钩，如此才能调动他们积极性。比如积分制，员工不管干哪样工作都有相应积分，月底按积分算绩效，有积分就拿钱，没有积分拿不到钱也不会有怨言，这样让他们感觉给自己干的就会主动的多。
3.公司发布任务不具体
发布任务不具体是员工执行力差的主要原因。比如老板说给我拿支笔过来，员工屁颠屁颠跑过去拿了根圆珠笔过来，老板开骂：“我让你拿一支钢笔你拿个圆珠笔?”然后员工又跑去拿一支钢笔，这时老板又骂：“你不拿纸我怎么写?木头脑袋吗?”这个时候老板会说这员工真差劲，拿个东西都做不到位。员工心里更委屈：“耍我呢，不一次性讲清楚。”所以不要怪员工没有执行到位，是领导下达命令的时候没有讲清楚。你不告诉员工怎么做，那么不要怪他们不执行，执行了也是瞎干。
二、如何处理这种局面?
1.公司文化
公司用的是什么年代的员工，就要有相应的企业文化。比如大部分是70后的话你可以管得严没问题，他们忠实度够高，也没那么多想法。如果是80后，那么要让他们看到希望，有奔头。如果是90后，那就打造成气氛活跃、花样百出的企业文化，让他们感觉上班跟“玩”一样。如果是00后，那就打造为个性化的氛围、弹性的制度。公司文化跟员工属性契合才能正常运转，如果你对90后和00后实施严格的管理制度，那么他们一天都不想上班。
2.完善制度
公司制度是要求员工面试的时候就要了解的重要项目，如果面试时知晓公司制度，那么既然入职了就表示认可公司制度，届时违反制度公司作出惩罚他们毫无怨言。但如果员工已经入职了，公司三天两头更换制度或者加强管理，员工会感觉特别不适应，先紧后松还好，如果先松后紧的话就不要怪员工不服从管理。
3.树立榜样
公司员工私底下会不断观察和交流沟通，如果此时此刻没有一个“标杆”，那么他们想做好都不知道怎么做。如果自己做好了不被认可怎么办?被别的同事说不合群怎么办?老板看不见怎么办?这个时候公司需要扶持一个“标杆”出来，给其他员工做出榜样，这个“榜样”不光是遵守纪律的榜样，更是业绩突出的榜样，榜样的力量是非常大的，其他员工看到这个“榜样”做事井井有条，并且每个月拿的钱最多，那么他们自己会有样学样的，毕竟谁都不甘堕落。
写在最后：员工是白纸，公司怎么塑造很关键。公司管理要与时俱进，不要拿过去的经验来管理现在的公司，此外要舍得给钱，有技巧的发钱是激励员工的最佳制度。
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