【导读】
随着企业的发展，老员工在公司中扮演着重要的角色。他们拥有丰富的经验和技能，对公司的运营和文化有着深刻的理解。因此，如何管理好老员工成为了每个企业领导者都需要面对的一个重要问题。以下是管理老员工的几个有效措施。 1、福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票
随着企业的发展，老员工在公司中扮演着重要的角色。他们拥有丰富的经验和技能，对公司的运营和文化有着深刻的理解。因此，如何管理好老员工成为了每个企业领导者都需要面对的一个重要问题。以下是管理老员工的几个有效措施。
1、福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
2、让老员工有危机感
有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
3、防止诸侯封地为王
在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。
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