企业新员工的四个职业规划阶段

初入职场的职业规划是非常重要的，它可以帮助你更好地了解自己的职业目标和职业发展道路。以下是一个比较经典的职业规划的四个阶段。

第一阶段:学习投入阶段

即一个新员工到公司工作的前6个月,这一阶段,员工希望的主要是能找到两个定位，一是对个人职业生涯发展的定位，我会在这个公司里有发展吗?这份工作我会干多久?这份工作是否可以帮助我培养我个人今后职业生涯所需要的技能等。另外一个定位是个人在团队里的定位，公司对我这个岗位的期望值是什么?一个部门里的团队成员对我要求什么?这个企业的文化怎样?在学习阶段，员工对公司基本不创造明显价值，相反，公司还要投入人、物、时间对他们进行培养。

第二阶段：价值形成阶段

从7-12个月，此阶段员工关心两个肯定：一是肯定自已在公司中的作用、地位和价值。第二个肯定是肯定自已在周围人、行业中的地位。此时，员工需要的是公司的荣誉感，对员工最好的激励就是认可他的工作业绩。

第三阶段：能力发挥阶段

13-18个月，在此阶段，员工能力发挥有赖于两个授权，一是对于公司既定的战略、目标、策略在实施过程中和这位员工相关的部分，提供他提出自已工作思路和想法的空间和机会，授权他就局部的管理工作进行具体改进。第二个授权是鼓励他对公司整体的发展战略、管理流程、组织结构、企业文化等方面的问题提出自已的独立思考，授权他提出自已的想法，这阶段，主要是挖掘员工在管理能力、综合素质、分析和解决问题的能力。

第四阶段：价值提升阶段

此阶段重要的是两个评估，首先评估这位员工是否有一定的管理眼光，良好的沟通技巧，成熟的工作方法，进取的工作态度，是否善于管理团队，协调人际关系等。第二，评估此员工的实施能力，即把想法变现实的操作能力。

【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。