1、明确等级制度
要从一个管理者应有的高度出发，明确等级制度，用合适的态度去对待工作，以身作则!否则，便会让员工也觉得你所安排的工作并不是那么重要，所以极有可能不会拿出端正的态度去对待你所安排的工作。这样很有可能造成工作效率的低下，不利于电商团队的运作。
2、与员工及时沟通
当你的公司处于高速发展阶段时，人员数量较多、业务量大，很有可能由于业务繁忙、时间紧迫造成沟通断裂，进而衍生一系列的新问题，不利于公司的高质高速发展!
3、鼓励员工反馈
每个人的思想都有一定的局限性。所以作为一个老板或者管理者，不一定能制定出十全十美的决策。对于提出关键性问题的员工一定要给予适当表扬和奖励。鼓励员工反馈更有利于制定科学性的决策，保障公司合理化发展。
4、给予员工适当的关怀
在电商团队中，员工需要的不仅仅是高薪，也需要公司给予一定的人道关怀。所以作为一个优秀的电商团队管理者一定要与员工保持适当的交流，知悉员工的态度和现状，并尽可能的给予其一定的关怀。
5、制定适当的考核制度
有很多企业，对电商人员的考核过于功利，或者考核指标定的不符合实际，都会造成内行人管理外行人，离职率超级高，因为老板并不懂，这些指标都是拍着脑袋定下来的。所以，对电商人员的考核要有一定的阶段性，而不是一成不变。
6、标榜作用
管理者要时时刻刻规范自身的言行举止，自己的言行举止肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上，很可能成为公司员工的“典范”。这些言行也将会直接关系到士气，对员工甚至整个公司都是具有很关键的作用的!
1.分享你的愿景
培训新人伊始，你必须和员工们分享你的公司愿景，许多老板会忘记这一步，导致后来很长时间才发现员工们并没有向期望的方向使劲，这是很耗时耗力的。与员工分享愿景之所以重要，是因为当你与别人分享了你的企业愿景，同时给他们提供相应的报酬，就意味着从此他们就和你成了“同一条绳上的蚂蚱”，有点休戚相关、荣辱与共的意思。
2.了解员工的技能
为了让你公司的业务开展的更有机、更顺畅，你需要对每一个员工的具体技能，擅长什么、不擅长什么做到心知肚明。许多雇主把员工招过来后就任其“自生自灭”，简直是“暴殄天物”。正确的做法是，花时间和新员工充分相处，甚至促膝长谈，充分了解其技能和好恶。以便把他们安放在最匹配、最擅长的工作领域。
3.保持有效的沟通
任何一个成功的商业人士，不管公司规模大小，都明白有效沟通对一个企业的重要性。只有当每一个员工都真正理解自己的工作，明白自己下一步该干什么时，这个企业才会有成功的可能。作为老板，你的任务就是保证各个部门都在正轨上运转，各部门之间和同事之间的高效沟通，则是保证业务高效运转的前提。
4.设定明确的期望
当员工充分了解工作内容，并明白公司对他们的期望时，你的业务进展会更顺利。在公司内设定每日和每周目标是一个很好的做法，可以让员工把实现这些目标当成一种习惯。也可以让员工自己设置本周目标，在目标的激励下会更有成效，养成良好的工作习惯。
5.知道什么时候放手
网上有很多关于如何有效管理员工的文章，它们的确会影响你的业务运转，但很少有专家告诉你放下敦促员工的 “鞭子”，其实也是一种更有效的管理手段。给他们空间说明你信任他们，这会让他们很开心。
1.分享你的愿景
培训新人伊始，你必须和员工们分享你的公司愿景，许多老板会忘记这一步，导致后来很长时间才发现员工们并没有向期望的方向使劲，这是很耗时耗力的。与员工分享愿景之所以重要，是因为当你与别人分享了你的企业愿景，同时给他们提供相应的报酬，就意味着从此他们就和你成了“同一条绳上的蚂蚱”，有点休戚相关、荣辱与共的意思。
2.了解员工的技能
为了让你公司的业务开展的更有机、更顺畅，你需要对每一个员工的具体技能，擅长什么、不擅长什么做到心知肚明。许多雇主把员工招过来后就任其“自生自灭”，简直是“暴殄天物”。正确的做法是，花时间和新员工充分相处，甚至促膝长谈，充分了解其技能和好恶。以便把他们安放在最匹配、最擅长的工作领域。
3.保持有效的沟通
任何一个成功的商业人士，不管公司规模大小，都明白有效沟通对一个企业的重要性。只有当每一个员工都真正理解自己的工作，明白自己下一步该干什么时，这个企业才会有成功的可能。作为老板，你的任务就是保证各个部门都在正轨上运转，各部门之间和同事之间的高效沟通，则是保证业务高效运转的前提。
4.设定明确的期望
当员工充分了解工作内容，并明白公司对他们的期望时，你的业务进展会更顺利。在公司内设定每日和每周目标是一个很好的做法，可以让员工把实现这些目标当成一种习惯。也可以让员工自己设置本周目标，在目标的激励下会更有成效，养成良好的工作习惯。
5.知道什么时候放手
网上有很多关于如何有效管理员工的文章，它们的确会影响你的业务运转，但很少有专家告诉你放下敦促员工的“鞭子”，其实也是一种更有效的管理手段。给他们空间说明你信任他们，这会让他们很开心。
