1、做事与做人
培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复交，知道新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。
2、不要把部下当帮手
管理者需要明白，什么都交给对方，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。
没有手把手地教，任新员工自由发挥，他们就会“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，没有取得成功，就容易失去自信，讨厌工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。
3、工资是顾客支付的
在员工素质培养方面，新员工理解的第一个问题就是，工资不是由公司付的，而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点：企业存在的唯一价值就是创造以及满足客户需求。
新员工必须经过特别教导，才能消除这种错觉。培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及态度上都要有所体现，养成良好习惯。这一点，前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想，决定公司未来的发展。
4、不要给别人添麻烦
培养新员工时，有一点非常重要，就是培养守时的习惯。要遵守出勤时间，遵守开会时间，特别要严格遵守与客户约定时间等。
培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上，这几乎是大多新人的软肋，时间方面马虎惯了，不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会，所以，勿以善小而不为。
5、把工作当做快乐的事
现在的年轻人很多不会为他人着想，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，但这种想法在职业之初是非常可怕的。要记住，你不是一个人战斗，要融入团队，新员工稍有空闲，如果身旁有需要帮助的同事，一定要乐于协作。这也是融入团队的重要标志。
培养新员工基本素质的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作，快乐的工作。毕竟，1+1要大于二，大家好才是真的好。
1.快速掌握岗位工作流程
刚入职的新人对企业的业务与工作流程都很陌生，需要尽快学习掌握岗位所需的基本流程与操作方法。企业可以设置培训课程，也可以采取工作导师制度，由资深员工教导新人，耐心解答问题，指导完成工作，帮助新人在最短时间内达到熟练运用的程度。
2.提高沟通协作的能力
新人的沟通与协作能力较弱，不知如何与其他部门同事或客户有效沟通，也不太会与人合作处理工作。企业要多组织一些讨论与交流的机会，让新人参与其中;还可以设置一些需要同事协作完成的工作任务，培养新人的团队合作精神。
3.增强解决问题的能力
当遇到不熟悉的情况或棘手问题时，很多新人往往不知所措。企业需要培养新人主动解决问题的思维与能力，而不只是被动等待指令。可以设置一些模拟环境，让新人自己思考并提出解决方案;也可以通过集体讨论的方式，互相提供意见和帮助。
4.强化责任心与奉献精神
一些新入职的年轻人工作消极怠工的现象时有发生。企业必须让新人明确自己肩负的责任，发挥积极主动的工作作风。可以设立书面工作目标，让新人自我约束;也可以选择表现优异的新人进行表彰，鼓励他们发扬奉献精神。
5.培育企业文化认同感
新人对企业文化与价值观念还不够了解，需要企业有计划地进行灌输与培育。可以选择一些富有特色的文化符号进行宣传，增强新人的认同感和归属感;也可以安排一些企业文化体验活动，让新人在轻松愉快的氛围中接受熏陶。
企业培养新人的方式有很多，但最有效的方式是以下几种：
1、提供培训机会。企业应该为新员工提供有效的培训机会，以帮助他们更好地了解企业的文化和运作方式，从而更好地融入企业。
2、提供支持。企业应该为新员工提供充足的支持，以帮助他们更好地完成任务，提高工作效率。
3、分配合适的任务。企业应该为新员工分配合适的任务，以帮助他们更好地了解企业的文化和运作方式，从而更好地融入企业。
4、提供反馈机会。企业应该为新员工提供反馈机会，以帮助他们及时了解自己的工作状况，改进工作表现。
5、建立有效的沟通渠道。企业应该建立有效的沟通渠道，以帮助新员工更好地了解企业的文化和运作方式，从而更好地融入企业。
6、创造良好的工作氛围。企业应该创造一个良好的工作氛围，以帮助新员工更好地完成工作，更好地融入企业。
