人力资源管理产生风险的原因：
1、人力资源管理的复杂性。企业竞争环境的变化使得企业的人力资源管理工作变得更加复杂。复杂多变的经济全球化环境，使得管理的不确定性大大增加，这些都加大了人力资源管理中的风险。
2、人力资源管理的系统性。人力资源管理外界环境的变化会引起人力资源管理系统特性的改变，相应地引起系统内各部分相互关系和功能的变化。为了保持和恢复系统原有特性及不断发展的潜力，系统必须具有对环境的适应能力，这也会加大人力资源管理中的风险。
3、信息的不对称性。由于信息的不对称，员工的行为具有不可测性，很难准确测度工作人员的行为，加上人力资本的产权特性，就构成了人力资源管理风险的原因。工作人员靠他们自身的人力资源取得收益，从而产生一种管理者与被管理者非协作、非效率的“道德风险”。
人力资源管理的管理风险
1.人力资源管理的人员流失风险
随着市场经济的建设加快，人才在职业市场上的流动性也在不断增强，因此企业与人力资源管理几乎是无时无刻都会面对员工离职、岗位空缺的风险。如果不能及时找到合适的接替人，企业很可能会面临生产链条断裂、工作无法正常运行的状况。这就为人力资源的招聘、绩效等模块都提出了要求，怎样更好的吸引并留住人才是目前企业都在研究并试图解决的问题之一。
2.人力资源管理的法律风险
人力资源管理在进行的过程中还可能会面临各式各样的法律风险。实际上，对于劳动用工，我国已经有了几部现行的法律帮助规范，但在实际的操作工程中，HR还是会面临各式各样的劳动问题与场景，单纯的掌握法律条文并不能完全满足他们的需求。如果问题处理不当，很可能会为企业带来法律风险与成本，对企业的形象造成或大或小的损害。
3.人力资源管理的能动风险
正如上文所说，人是具有能动性的。在当下的时代，人每天会接受各方面的海量信息，这些都可能会对员工的思想与行为带来影响。这些行为有的是正向的，有利于企业管理发展;但有的是负向的，可能会对企业造成损害。人力资源作为人的管理者，必须及时监控这些潜在风险并防微杜渐，以防员工采取不当的行为为企业带来损失。
1.人员招聘风险：企业快速发展中，无法及时招聘适当经验的员工，因而影响公司的经营目标。
2.选人不当风险：提拔了在专业技能领域优秀但管理经验不足的员工。导致企业失去专业人才，多了糟糕的管理人员。
3.用人视察风险：企业快速扩张，对外派重要岗位人员选聘时重要能力，轻品行，总部监督鞭长莫及。
4.“空降兵”风险：高薪聘请的人员不适应企业文化或价值观差异，导致表现不如人意。
5.集体跳槽风险：跳槽至竞争者，导致企业出现危机。
6.培训机制风险：企业高成本培训员工，被竞争者挖走。
7.绩效考评风险：重考评，轻制度改进。
8.劳资关系法律风险：可能陷入劳资纠纷。
9.“模糊薪酬制”风险：企业采用“发红包”式秘密付酬，引起相互打听猜疑。
10.奖金制度风险：管理层俏丽孟母，存在舞弊风险。计提式奖金无上限控制风险。
