1、了解货品的各项指标代表意义以及如何制定? 2、能够进行关键点监控的方法，从营运的角度对品牌部货品工作进行监督? 3、清楚营运措施对货品指标可能引起的变化是什么? 4、如何进行订货分析? 5、那些工作是必须要和品牌部合作完成的?
最好是到你所售卖产品的生产地去做。 可以更加直观的了解到货品库存及生产情况，可以有计划的做推广， 一件代发的库存管控在别人手里，货多的时候可以卖给你，货少了可能你就没份了，而且快递方面也不好管控。拦截，退回 售后等都不方便。
货品经营管理：清晰主辅之间关系，以货品经营为导向的动态整体经营管理理念。 货品管理：对货品各项指标进行取数分析，如存销比、折扣率、售罄率、库存结构占比、销售结构占比等，以及采集货品和针对现状进行调货，调价工作。
