1.前期网店策划：在了解市场需求的基础上，网店运营者需要对店铺名称、网店模板设计、主营宝贝关键词、店铺商品类目……进行设计最优化。
2.商品管理：产品的管理对于整个网店的正常运营是很有必要的，产品的文案设计，产品发布属性、分类属性，产品的推荐位占用，产品的上新和下架，这些工作对于了解市场的需求非常重要，运营者也可以根据这些提出相应的改进建议和方案。
3.营销策划：策划并组织实施网店整体营销推广，提升网店自身营销能力;定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。通常来说，策划是运营前期的关键因素，营销方案做好了，最终才可能会有很好的效果，这些都需要运营者按照实际的需求来进行合理的规划。
4.岗位的沟通与协调：运营者负责管理着整个网店，所以他需要与各个岗位的人员进行有效的沟通协调，尤其是和客服、美工设计的定期交流，能够很好地优化网店运营的模式。加强沟通与协调，是促进网店业绩提升的重要动力，也有助于各项工作的顺利开展。
1.制定年度的开发计划及进度，完成进度及情况的执行监督;
2.了解互联网最新动态，行业最新动态跟踪，及结合公司需求，适时推出新营销产品方案;
3.根据项目市场情况预估营收，制定全年的营销预算，并根据市场行销计划对各项支出进行合理配比;
4.控管营销战略方向，严格监督管理广告、宣传、活动、媒体等各市场行销环节，并根据各阶段执行的实际情况做出及时的调整;
1、数据诊断，数据绝对是衡量成效的重要指标。要想将数据做的漂亮，首先要看懂数据，数据的好坏直接决定淘宝店铺的运营方向及后续的运营方案，是淘宝店铺运营工作的重中之重。
2、查看评价、问大家、客服的聊天记录，对店铺的有着非常大的影响，所以评价和问大家是每天的必看内容，及时解决买家的问题，避免给店带来不良影响。另外还要看下客服的聊天记录，这样为出主图和详情方案提供必要的基础，能进一步提转化率。
3、查看付费推广，主要是直通车，开车开的不好，易掉入无底洞，要不断的关注数据，进行优化，不要以为一天数据很好，第二天就可以偷懒，优化车是没有止境的。
4、报活动，每年的活动数不胜数，若想店铺能上活动，要尽可能的研究规则和流程。要十分熟悉官方活动、大促活动的申报、规则、流程及活动方案流程。
5、库存把控，推广新品或做活动，尤其是大促活动一定要把控好库存，对于那些卖爆了库存却不够，或是库存很充足，但是却卖不出去的情况，对客户和企业来说都会造成不小的影响和损失，所以运营一定要实时关注计算好库存，以免不良情况出现。
