1、确定好促销时间，促销时间宜早不宜迟，不能被竞店抢先。
2、页面设计要用心，营造好促销氛围，海报设计要出彩，优惠信息的展现要鲜明、有冲击力。
3、制定一个恰当的销售目标和激励方案，折扣要明显，不要搞得太复杂，给顾客便宜的感觉越明显，促销活动成功的几率越大。
4、控制促销成本，要“因己制宜”，不做赔本赚吆喝的事情。
1、限时低价抢购
设置一定条件，让买家在规定的时间内自由抢购商品，并以超低价进行销售。例如在店铺，每天早上9点到9点零 5分之间买下的商品(限量)，可以以5元的价格成交。这个促销看似大亏本，但是实际上这一举动给你带来了人气的急剧提升和很多的潜在客户，等顾客吸引过来之后，接下来就是让顾客自愿掏腰包了。
2、临界价格
就是在视觉上和感性认识上让人有第一错觉的那个价格。比如，以100元为界线，那么临界价格可以设置为99.99 元或者是99.9元，这种临界价格最重要的作用是给顾客一个视觉错误，这个商品并没有上百，也只不过是几十块而已。年终去库存，这个价格策略也是可以采用的。
3、双重优惠
双重优惠就是将两种优惠活动形式进行组合，给顾客更多的折扣。一般来说，降价加打折是最常见的双重优惠活动形式。比如以100元商品为例，如果直接打6折，一件商品就会损失40元的利润。但是如果先把100元的商品降价10元，再打8折，那么一件商品损失的利润是28元。但是顾客在感觉上还是后者比较爽快。
4、优惠券少不了
优惠券是吸引这部分客户的有效方式。在优惠券的设计上也要玩一点不同，比如可以提供价值19元的优惠券。虽然优惠的力度不大，但是“19”包含长长久久之意，表示一切顺利，非常应景。事实证明，这种方式非常有效，不仅换来更多的复购，而且特别容易通过客户的口头传播扩大活动的影响力。
1.将超库存最大的10个产品记录下来，请购人员在请购时遇到这些就直接不请购。
2.与供应商联系，看是够能够退货，当让这个肯定比较困难，但是可以更换等价值的其他货物，甚至折价退货都是可行的。
3.请购环节请仓库参与，仓库签字确认需要请购方可请购。
