1.托管式管理
托管式管理即为全程托管，是总部对加盟商扶持或管控的一种方式。由加盟商自筹全部开店费用，委托公司经营管理，加盟商负责监督管理。
2.半托管式管理
半托管式管理的表现形式为，当加盟商加盟之后，有一段时间的托管，一般为半年或一年的时间，直到这家店盈利为止。
3.松散型管理
松散型管理模式主要体现在，当加盟者在开出加盟店后，总部并不过多介入其内部的管理，主要由加盟店自主经营。
4.委托加盟管理
委托加盟的方式是指总部将现有的直营店委托给合适的加盟者来经营，加盟者本身并不需准备店面或负担租金，以发挥加盟者的最大能动性，最终由总部和加盟者之间分配营业利润。
1、明确加盟方与总部的关系。现阶段许多连锁企业建立的加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系，双方既没有股份的制约，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用关系。
2、加盟工作要贯彻“双赢”的思想。加盟从某种意义上说是提供客户生财之道。总部以优秀的品牌、科学的管理、周到的售后服务给予加盟方实惠，而它们带来的是规模上的优势、品牌知名度上的提高、地理空间上的拓展和利润的增加。
3、苦炼内功。形成具有核心竞争力的业务体系商品品种和价格，是每个生意人最关心的东西。个体加盟已是而且也将成为主流趋势。作为一个利益驱动体，他加盟的目的无非是想赚钱获利，把生意做好。
4、注重管理培训。由于加盟者自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理。特别是加盟体系中往往是夫妻店、亲族群为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。
5、完善加盟体系开店系统。国际上特许制度发展到今天，连锁零售已成为它的特征之一。而连锁的核心就是要开发一套设计科学、流程合理、高效运转的、标准化的、可以复制的开店支持系统。
6、创新管理模式。为加盟店提供专职指导服务由于加盟体系双方的合作基础比较薄弱，加盟方很难从总部得到经营指导上的各种支持，对总部的满意度较差。因此公司总部应该从组织结构上进行调整，专门成立对口部门，聘用有实际门店管理经验的人员加强对加盟店的指导和帮助。
1.深入人心的产品
开一家加盟店，产品质量是核心，追求质量的基础上，然后考虑消费者的真正需求，这样你的店铺生意也就会越来越好。
2.定期开展促销活动
促销是一种直接，又简单的开店推广方式，也是最快吸引顾客进店的手段，尤其在看似景气、消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。
3.与顾客保持密切联系
开一家连锁加盟店，应该注意与顾客的沟通，加强顾客管理，通过开展会员积分商城，会员群互动等方式来增加分析黏性。
4.留住员工
开一家连锁加盟店，创业初期会面临员工的流失，对于老板来说如何抓住员工的心是非常重要的，企业应该学会如何去激励和关爱员工，让员工对企业有贡献力。
