开网店库存管理方法
1.基础管理
根据商品类别、款式、型号等等方式进行在仓库中合理的堆放管理,这样是对商品的分拣时间上有一定程度上的帮助,对仓库没有那么大或者库存比较多的情况就不能采用这种方式进行管理。
2.货架式管理
购买货架管理的方法对商品进行摆放,同时合理的分配好货架区域,这样不仅能有效的提升分拣时间,也能提升仓库的利用率。对于堆叠过高的货架可以采用叉车、托盘的方式进行关键,但这种管理方式不适合分拣频率过高的商品。
3.顾客需求管理
可以通过买家购买的时间、地区、等等和发货有关的内容进行分类，如果出现有重复分类的清零，多件购买的顾客可以另外设置一个分区进行分区域的整理。
4.季节分类
这种分类方法适合有季节性的商品，根据春夏秋冬的方式对商品进行分区域的管理。一些时间上面堆放过长的产品可以采用独特的分区域方式，同时要做好商品的清单和销区域划分，以免出现找不到商品的情况。
1.盘点分类在采购入库的时候就需要做好商品的清点工作，并做好相关的登记和分类存放，这有利于我们以后的查账和盈利核算。
2.数量管理想要做好数量管理，我们需要学习目视管理。
3.快速发货对于新手淘宝卖家来说，难免会有手忙脚乱来不及发货的时候，而实际上很多时候的手忙脚乱都是因为店铺自身的制度不完善造成的，我们应该完善自己店铺的制度实现快速有效地发货，今日事今日毕就不会让仓库太混乱。
1.收:所说的是进货时把产品数量做一次清点,做好记录,以便查账和清算盈利;建议收过后要把产品做好分类,不同产品不同货号分开,最好做个货架,方便发货,每次堆在墙角而造成积压,发货去找比较麻烦。
2.管:所说的是目视管理;定点定位,一目了然,人人能看懂。定点定位把相同产品的地点位置定好,把产品做成清单形式列出来,找产品时一目了然;把产品的位置以正常的思维方式去摆放,每个人都能看懂,这样做的目的是当别人去跟你发货时能尽快找到。账目管理清楚,做到账目和实物一致,当不一致时,找其原因,避免下次再犯。每隔一月或一季度做一次盘点,找出差异。
3.发:中小卖家因人手不充足,我们要以最快的速度把货发出去,这时候目视管理就起到了作用。发货时我们也要做记录,方便算结存和利润。当所卖产品是有保质期的,发货时要做到先进先出,就是把生产日期靠前且在保质期内的先发出去,以免过期。
