1.定期查核( Auditing )
定期查核是维持网店运作不可或缺的工作之一。在多数情况下，可以通过电脑软件和仓储报告知道库存动态，但多一层把关仍不可少，确认当前网店的运作和市场没有脱节。查核的做法，则可从以下两方面进行：
2.库存盘点 ( Physical Inventory )
盘点顾名思义就是将存货实际清点并确定存货之状况、数量，多半在一个年度终了前进行，主要用来通过存货状况之确认及盘盈亏数字之计算，以评估存货管理绩效，强化管理制度。
3.抽样检查 ( Spot Checking )
若你在盘点时经常遇到问题，可以考虑实施不定期的抽样检查，加强对货品存量的掌握。执行上可以随机选择几项商品确认其存量是否合乎市场机制，若有过多过少的情形，则可做为回头检讨库存量的设定。
4.周期盘点 ( Cycle Counting )
有些公司因为商品周期的不同，会实行周期盘点，即是指定期对库存中的部分物料项目进行盘点，而不是一年才盘点一次。也可以事先制定某种一贯的盘点原则。
5.优先顺序要知道
在众多库存商品中，有些需要不断注意它的动态，有些则较宽松地管理即可。把注意力集中在需要被注意的商品上，才能更节省人力资源和运营成本。
6.精准预测销量
前文中提过，成功的库存管理很大一部分来自准确地预测需求。当然，这不容易做到。此处涉及相当多变因，而且市场的走向千变万化，谁也不知道明天会有什么状况。
7.直运( Drop Shipping )
直运是供应链管理( Supply Chain Management ) 的方法之一，俗称一件代发，其中零售商不囤货，而是将客户订单和发货信息，直接发送给厂商，由厂商直接发送商品给客户，借此降低成本和风险。
1.及时更新库存：确保商品库存的准确性，及时更新库存信息。这样可以避免出现售出的商品实际上已经没有库存的情况。
2.及时处理订单：对于新订单，要及时确认、发货，对于退换货等问题，要及时处理，避免影响顾客的购物体验。
3.合理安排备货：如果店铺销量较大，需要提前做好备货计划，避免库存不足导致订单延迟发货。
4.利用ERP系统：可以使用ERP系统来管理库存和订单，自动同步库存信息和订单信息，提高效率和准确性。
一般来说网店库存管理要解决的难题有以下几个方面：
1、要实时了解网店库存数量。
通过网店库存管理软件详细记录每次的操作，将每次库存的变动后的数据都保持在新状态，可以快速了解到库存数量，避免了错发、漏发、库存乱等问题发生。
2、库存盘点要方便。
这里分为库存的盘点，入库、出库流程。通过网店库存管理软件，实时查询库存、盘点库存，有效的降低了缺货的概率，也减少了滞销品库存。
3、进货补货数量要清楚。
网店库存管理软件从采购的申请→到货入库→验收入库等形成闭环式的采购流程，电商卖家可以根据过往的销售订单、各种商品的在线库存、智能分析应该采购的数量，自动形成采购计划，生成采购订单，满足客户需求的有效供给。
4、断货、缺货商品要了解。
对于一些热销商品，及时的补货很重要。通过网店库存管理软件的库存状况的实时查询，可以直接查询每家店铺具体商品的库存情况(包括店铺库存、实际库存、可用库存)，可以汇总所有网店销售数据，结合各个仓库数据，依据补货逻辑，自动为各个门店补货。
