如何分步推进物质文化、行为文化、制度文化和精神文化建设?企业文化建设是一个系统工程，而且有其内在的成功逻辑，不可能一蹴而就。分步抓住重点推进方为正道。
企业文化建设中最能起效果的是物质文化建设，通过标志、服装、包装、司歌等设计，可以迅速建立出可视化的企业新形象，给人耳目一新的感觉，能够快速提升员工的归属感和公众的美誉度。如果资金允许的话，可以先行。
企业文化中的行为文化的建设，也能够让客户感受到公司的变化，但并不明显，如果在物质文化建设的同时推进该项工作，可能会让客户的感受更加明显，印象更加深刻。
企业文化中的制度文化建设是一项长期工作，而且制度建设是一个逐步精细化的过程，应根据企业发展的阶段逐步完善和细化。但不管什么时候，必须保持制度的刚性，而且以高效协同为目标。
企业文化中的精神文化建设是一项长期且十分重要的工作。其中愿景中的战略规划决定企业竞争领域及发展上限，建议通过外聘咨询顾问或者学习先进的战略规划理念方法后有效挖掘出真正的战略机遇;愿景中的战略管控也往往是中小企业的薄弱环节，很多企业甚至没有明确的战略管控职能，战略执行力低下。
中小企业可以先从战略执行力强化开始，否则再好的战略都只是空中楼阁;资源整合能力甚至使命相对而言是中小企业的强项，但往往受制于自身品牌和规模难以整合到合适资源;价值观建设则是一项需要长抓不懈且十分有效的工作，没有系统的价值观理念时，可以通过狠抓涉及面广的重点事项以达到目标。有系统的价值观理念时，则需要根据主辅理念，分阶段分重点强化。可以参照学习创效型公益活动策划文案，开展学习创效活动，在批量打造四能绩效达人中，打造推动企业高速发展的企业文化。
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