相信每一家公司都会遇到这样的问题，就是招个人，怎么也不好招到位。有人说这是人力资源部门的问题，还有人说这个是整个行业不景气的问题，甚至更有人说是现在的年轻人太个性的问题。好，我们不去讨论这些问题是否真的存在。我们就说一家公司该如何做，才能解决自己招人难的问题。我们这里有三个步骤，各位在公司负责招聘的小主们，过来看看，对你是否有帮助吧：
一、确定资源---了解清楚所有的问题，然后再想怎么做：刚接到公司给你下的招人命令的时候，先不要着急，按照自己对招聘流程的理解，一顿急不可待的开招聘账户，发招聘需求，邀约人来面试。是，你应该这么去做，但不是在这个时候。当你接到公司的命令时，最应该先做的是确定资源，比如招聘部门的实际情况，公司在什么招聘平台开的有账户，以及自己需要哪些部门的支持等资源。解决了这个问题，再开始下一步。
二、找好渠道---罗列所有可用的平台，然后再进行筛选：当你知道了自己手中的资源都有哪些以后，接下来就要好好的确定招聘渠道了。是通过网络还是通过线下，甚至是网络线下一并进行，都要提前做出结论。之后再根据用人部门所提供给你的信息，再去发布招聘需求。这里有一点要提醒大家，并不是所有的招聘平台，都是和你去发布招聘需求的。你要对不同的招聘平台进行分析，看哪些平台适合自己公司的需求，以免浪费资源。
三、果断执行---不要等不要靠直接干，干的过程再优化：当以上两步都做到位之后，接下来就是你疯狂刷简历，通知面试了。在刷简历的时候不要做个简历都去刷，一定要精准，有针对性。而且不要忽略了线下的重要性，最好能够将两个动作分开同时进行，待招到差不多符合要求的人选之后，统一通知安排初试。当你去做这些事情的时候，是提前要把这些流程固定好的，这样既能提高你的工作效率，还能保证你招聘的质量。
以上三个招人的步骤，可能公司里负责招聘的小主们也都知道，但是能按照流程滴水不漏的做下来的寥寥无几。这就像我们明知道一件事情的重要性，但我们就是因为自己知道才不去做，到最后才导致自己惹一身麻烦的。所以招个人并不难，难道是大家没有把自己所知道的信息规整起来形成流程，遇到问题的时候，轻易的就被现实给干扰了。大家想一想，是不是这么一个情况呢?
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