今天，萌萌客客服托管服务商的小萌要为大家介绍的是如何增强企业的向心力和凝聚力，希望能帮到大家。
一、加强企业战略文化建设
一个企业要实现可持续发展,必须要有一个长远的发展目标和规划,并在企业内部得到广泛的认同,努力增加员工对企业目标的认同程度,使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。发展战略需要企业全体员工的认同,这样才能成为大家的思想和行动的纲领,才能发挥出应有的激励作用。要采取多种有效形式,搞好企业发展战略的宣传、贯彻。要通过积极实施战略文化建设,以新的理念为指导,进一步理清工作思路,明确企业的发展方向和准确定位,用发展目标坚定员工信心,激发员工干劲。
二、打造人本文化
在新的形势下,企业需要的是一大批不同层次、不同专业的人才,必须把人才战略作为文化战略的一部分,不断调动员工积极性。要通过企业文化建设,在企业中营造良好的氛围,搭建人才竞争的平台,让员工充分展示自己的才华。要让员工意识到他是集体的必要组成部分,对员工进行目标教育,使他们参与到企业的共同目标中去,把员工个人目标同企业组织目标紧密联系在一起。企业不只是全体成员的“命运与利益的共同体”,更是全体成员的“命运与发展的共同体”,这样,每个员工的积极性、创造性就会迸发出来,成为企业发展的不竭动力。
三、加强企业制度文化建设,规范管理行为
企业文化与企业制度之间是一个相互支撑、互为依托的辩证关系,制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、重在规范、严于落实,要不断完善制度体系,构建管理框架,建立科学的领导体制、精干高效的组织机构、完善的企业运行规则和经营管理制度,具有科学、实用、高效的企业决策机制、管理机制和人力资源开发机制,各项工作衔接紧密,程序规范,有力地约束企业和员工的行为。要注重通过制度变革和机制转换等关键环节上的创新,保证企业目标的实现。必须强化监督制约,规范管理行为,只有如此,制度的威信才能形成,制度文化的范围才能形成,才能真正促进管理行为的规范和管理水平的提高。
四、加强企业团队文化建设
建筑施工企业内部分工比较细致,企业中任何自我价值的实现,都离不开员工之间的相互协作。以团队的方式去完成重要任务,是让员工通过分享信息进行有效合作以实现目标的高效率、低成本,当有不同背景的员工在团队环境中长期紧密地合作,他们的专业水平提高的速度要远比他们单干时快的多。通过培养团队精神,才能不断创造出新业绩,使企业在激烈的市场竞争中抓住机遇,立于不败之地。
五、营造良好的内部环境,强调团结协作
企业文化建设的重要任务,就是在企业内部营造这样一种有利于企业发展的良好氛围,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间发自内心的精诚合作,形成班子团结协作、干群相互信任、员工相互帮助的和谐氛围。要把营造和谐、向上、健康、宽容的氛围,作为企业改制和推动企业创新的一项重要工作。要恰当、适度地处理好各方面的关系,减少可能出现的摩擦和矛盾,争取方方面面的理解和支持。在社会上树立良好的企业信誉与企业形象,这既是企业生存发展的需要,也是企业智慧的体现。
六、充分发挥激励功能,激发员工的工作热情
激励功能分为物质激励和精神激励,企业文化的作用重要的是文化向经济效益的转化过程,在这一过程中,激励的功能显得更为突出。所有有才能的员工都有这样一个特性,即他们都有被认为圆满完成工作的愿望,除经济上的报酬外,他们还想知道自己的工作是否得到认可和被赏识。
七、发扬民主,调动员工的积极性
应为广大员工提供一切方便,创造有利条件,采取多种形式,使其能切实地行使应有的管理权力,焕发出更大的工作热情,使积极性得到充分有效的发挥,企业全体员工的积极性和创造性得到最大限度的激发,企业的核心竞争力必然得到提升。
八、增强创新意识
创新是企业文化有力促进企业各项工作的最佳选择,是为企业文化注入活力和提升企业文化建设水平的必由之路。必须果断抓住时机,为企业文化创新提供一个宽广的平台,并通过企业文化的创新促进企业变革向良性发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学和管理理念等,进行深入的分析,完成一次哲学意义上的扬弃和改造过程,让企业文化建设迈上一个新台阶。要想真正促进企业变革、发展,就应该以创新为主旋律。
九、增强对市场变化的敏锐程度
经济全球化把我国企业全面推向市场,作为市场竞争主体,企业必须具备与当代市场经济相适应的素质,企业文化建设应反映市场经济的根本要求。面对新的挑战,市场竞争形成了新的竞争理念和模式,企业文化必须努力反映这种理念,融入这种模式,帮助企业从生产、销售到管理各个环节,领先一步,取得胜利,促进企业大发展,只有这样,才能在复杂多变的市场竞争环境中立于不败之地。
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