企业如何规避劳动用工风险?这是一个比较复杂的问题，没有“最好”的标准答案，初创企业往往只注重生存，规范劳动管理不是企业的首要目标，一旦发生用工风险，也是最缺乏应对经验的。
企业管理者建立规范劳动就业意识是第一步，有了劳动意识，下一步的具体行动需要根据企业的具体情况进行分析，没有现成的模板可以完全复制，也不能一劳永逸。随着企业的发展和劳动管理的逐步调整，企业管理者试图引入合同文本，更换一个HR一劳永逸地规避风险是不现实的。
企业劳动用工风险是必然存在，企业发展越快、越壮大、人越多，劳动风险的发生就越不可避免。因此，风险发生后的处理方法，应当是合法、合规、合情、合理是最经济高效的，否则就要被迫合法、合规、合情、合理。企业在用工过程中涉及多种风险，如果不提前预防和控制风险，将给企业带来不可估量的损失。以下是小编对用工风险的全面详细分析:
一、企业用工面临的风险
1、招聘风险
(1)短期内批量招聘能力不足，招聘质量差;
(2)员工的身体状况，如先天性心脏病、残疾、怀孕等;
(3)员工能力参差不齐，不能胜任岗位;
(4)严重失职、营私舞弊，对公司造成重大损害;
(5)招聘未办理离职手续的员工，将面临连带赔偿责任的风险。
2、无固定期限合同风险
(1)连续两次签订固定期限劳动合同，第三次签订无固定期限劳动合同;
(2)在本单位连续工作满10年签订无固定期限合同。
3、解除劳动关系的风险
员工违反管理制度，不胜任岗位工作，涉嫌违法行为需要解除劳动合同，公司承担法律主体和经济风险。
4、各种工伤风险
(1)上下班途中发生意外风险;
(2)出差途中发生意外风险;
(3)工作时间，因事故受伤;
(4)出差期间，因工作原因受伤或事故下落不明的;
5、社会保险金缴纳风险
(1)社保缴费时间风险;
(2)社保缴费基数风险;
(3)员工流动性大，社保缴费后离职成本高;
(4)社保报停时间的风险。
二、规避风险的措施
1、招聘风险控制
(1)由专业人力资源公司(如菁科人力资源)代理招聘，在招聘过程中严格按程序操作;
(2)要求面试人必须有完整的资料信息，并做详细的背景调查;
(3)原则上让员工进行全面体检，对有身体问题的员工公司承担全部体检费用。正常身体状况的员工体检费用下月工资中提前扣除，事先讲明。
2、避免无固定期限劳动合同
(1)通过人力资源公司(如菁科人力)通过劳务派遣与员工签订劳动合同;
(2)菁科人力和劳动者形成法律劳动单位，承担法律主体责任;
(3)劳动者与用人单位形成服务关系，避免签订无固定期限合同。
3、员工退回劳务公司
(1)违反公司管理制度，不胜任岗位工作的，用人单位可以将员工退回劳务派遣公司菁科人力处理或者解除劳动关系。
4、工资结构的调整降低了成本
(1)调整工资结构，将工资分解为不纳入工资范围的项目和部分补贴，降低加班费计算基数;
(2)降低社保缴费基数。
5、避免工伤风险
(1)新员工入职当月购买社保，如员工离职可以从社保局退还企业缴纳的社保费，避免工伤时的经济法律风险;
(2)对退休员工购买雇主责任保险，出现意外时，公司可以使用雇主责任保险赔偿员工，减少企业损失;
(3)以劳务派遣方式，员工发生意外伤害时，劳务公司应当处理和承担工伤责任，企业只承担有过错的连带赔偿责任。
以上就是小编为大家分享的企业用工风险的情况以及该如何去规避，希望对大家有所帮助!
【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。
