今天，萌萌客客服外包公司的小萌要和大家分享的是企业控制人力成本的方法，希望大家喜欢。
人力成本控制的六种方法，分别是：
1、重新定岗定编;
2、雇佣转内包;
3、非核心职能外包;
4、提高企业智慧化程度;
5、提高劳动生产率;
6、转型升级。
借助于这些方法，有助于更好地利用人力资源，让企业得到进一步发展。
人力成本控制6种方法简要了解：
1、重新定岗定编：采取这种方法的时候，需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理，进而再对员工做好岗位职责上的安排，借此减少一些岗位上的编制，达到控制成本的作用。
2、雇佣转内包：这种方法其实一点儿也不新鲜，也就是让员工与企业之间的关系，从雇佣转变为合作或者是合伙。这里的“内包”，指的就是合作/合伙关系，对于在个人发展上，存在了欲望的员工来说，这样的方式更有利于带动积极性。
3、非核心职能外包：对于一些需要扩大规模的中小微企业而言，有些非核心的职能可以交给外包来做，这样可以减少自身在人力资源上的压力。而且，相对于给内部员工的薪资，外包的成本会少一些。
4、提高企业智慧化程度：在这个信息化的时代，有些工作方面的处理可以采用智能的条件，从而降低在人力上的投入。当然，以智能化程度的提升来控制成本，需要做到不断改善智能化系统。
5、提高劳动生产率：当产品与服务没有变动的情况下，如果出现了劳动生产率提高的情况，那么自然就可以节省一部分的人力资源成本。这种情况是让单个员工在原有的固定时间内，完成更多的工作量，创造更多的价值。
6、转型升级：伴随着企业的转型升级，则对于员工的需求量就会发生变化，因此要做好岗位、职能等方面的调整，让人员配置更优化，以此来减少不必要的人力开销。
对人力成本进行控制的情况下，可以减少一些不必要的浪费，从而为企业争取到更多的盈余空间。当然，不管怎么样控制，都要在合理、合规的范围之内，避免造成人力上的流失。
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