管理有时候与其说是一门科学，倒不如说成是一门做人的艺术。下面是小编教大家如何管理年龄大的员工，希望对大家有所帮助。
一、不端架子却要保持距离
既然你是领导，而且还是年轻的领导，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也没必要表现的少年得志一样，另一个就是注意把握好与员工的距离，特别是老员工，想亲近本身就不容易，但是过于接近反而威严泛泛，
二、拿出成绩
新领导或者那种空降的领导最大的烦恼就是你的影响力问题，特别是面对老员工，你的出现更多的好像是抢了他们的东西一样，对你有着本能的抵触，不过，有句俗话说的好，路遥知马力，首先你要拿出你的成绩来，比如解决了部门老员工解决不了的老大难问题，再就是日久见人心，与老员工接触其实也没想象的那么难，都是出来赚钱养家的，不会老有人跟你整的像仇人一样的。
三、主动沟通取得信任
毕竟是自己的下属，作为上司让下属信服是必须的，天生抵触的双方总有一方是要主动的，这一点没有必要想着员工主动，你的位置更高，面临更高的指标和要求，你是挂绩效的，部门内的一切都是你的，如果不利用好现有的资源，那只能说是咱自己犯傻。
四、掌握必要的沟通交流技巧
请记住，沟通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言观色适者生存的法则在作用，因此有必要学会必要的沟通技巧，分两种情况，一种是同样的一句话，有的人说了别人是死心塌地，而你说了可能就把关系搞得剑拔弩张，另一个情况就是同一个事情，要学会结合实际情况进行处理，如何用合适的语言表达达到事半功倍的目的，这是需要领导掌握的基本技巧了。
五、为下属争得利益
每个人都要养家或即将要养家，你为下属争得为人的体面，想来自不会驳了你作为领导的面儿，知趣的也自然乐意为你效劳，小编并不认为一个连自己都养不活的人可以高呼“士为知己者死”这样的口号是值得赞美的。
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