客服问题多,就找萌萌客
  • 菜单
    客服问题多,就找萌萌客

    企业老员工如何管理?(管理老员工的五个方法)

    作者:萌管理  发表时间:2024-03-20 16:13
    【导读】
    何谓老员工,每个公司的定义不一样,在当前的快速消费品行业来说,通常在一个公司的一个岗位上做了三年以上的员工,我们都可定义为老员工。为什么有的管理人员对老员工爱不惜手?有的管理人员对老员工恨铁不成钢呢?讲到底还是管理方法问题。下面,小编为大家分享管理老员工的方法,希望对大家有所帮助! 一、虚以高位,以位置权 要使老员工从重要的经营管理岗位上退

    何谓老员工,每个公司的定义不一样,在当前的快速消费品行业来说,通常在一个公司的一个岗位上做了三年以上的员工,我们都可定义为老员工。为什么有的管理人员对老员工爱不惜手?有的管理人员对老员工恨铁不成钢呢?讲到底还是管理方法问题。下面,小编为大家分享管理老员工的方法,希望对大家有所帮助!

    一、虚以高位,以位置权

    要使老员工从重要的经营管理岗位上退下来,尤其是那些一起创业的老兄弟必须慎之又慎,要善待他们。实际上善待他们也是在倡导一种对企业忠诚的价值观。对于这些创业元老,虽然通过沟通使他们认识到交权的重要性,同时更要授之以高位虚位(不直接参与具体的经营管理),对于他们的忠诚和历史贡献给予极大的认可和嘉奖,使他们成为广大员工的楷模和榜样。这样做可将“坏”事变成好事,既达成促使元老们自愿交权的目的,又倡导了忠诚企业的价值观,可谓一举两得。

    二、经济补偿,还人情债

    有些老员工难处理是由于老板欠了人家的人情债。比如企业在发展壮大过程中,企业的积累远远超过员工应得的分配,老员工勒紧裤带过日子促使企业迅速发展,以至有了企业的今天。对于这些为企业发展立过汗马功劳的员工,老板是欠着他们巨大的人情债、经济债的。碍于人情,老板们就难以狠下心来抛弃这些老员工。因此,对于那些计划请离的老员工们,要尽可能给予合理的(甚至是丰厚的补偿)经济补偿。这样于情于理都能使那些重感情讲义气的老板们良心稍安。

    企业老员工如何管理?(管理老员工的五个方法)

    三、后续关怀,宽慰人心

    善后工作很重要,但许多企业老板在处理老员工的问题上,恰恰缺少这一关键步骤,以为人走了,问题就解决了。其实,人的问题并不是那么容易解决的。为了不留后遗症,对于离开企业的老员工,老板们还应该多关心,适时给予必要的帮助。一是避免在企业中产生一种人走茶凉的冰冷文化,人走后还能一如既往获得老板或企业的关怀,更能彰显企业和老板的真诚和仁义。二是对于一些树大根深的老员工,妥善对待他们,也是避免他们离开企业后利用留在企业中的影响力给企业制造麻烦。

    四、完善机制,不再两难

    老员工离开,不管用了什么办法,总之不是一件令人愉快的事。新员工总有变“老”的一天,为了使企业今后在如何处理老员工的问题上不再两难,企业还必须建立科学的用人机制。企业只有通过建立唯能是用、能上能下、适者生存(社会就是这样要求企业的)的用人机制,并使员工习惯这种文化和制度,谁来谁走,都是企业制度使然,不再拿人情说事,也许在处理老员工的问题上就会简单许多。

    五、正确认识牢老员工,坚定信心

    解决老员工的问题,经常是老板的心理问题,仁义的老板们经常自己过不了心理那一关,总觉得放弃老员工有违道义。其实,组织新陈代谢,是组织发展的客观规律,企业的生存发展,要适者生存,企业中员工的发展,也有个适者生存的问题。作为企业家千万要理解这个基本规律,这不简单是企业管理和情感的博弈问题,而是一个如何遵循客观规律,保持企业基业长青的问题。有这样的认识高度,多少可以让老板们减少一些心理愧疚,在处理老员工问题上意志更坚定一些!

    总结:老员工是一起打拼天下的人,解决老员工的问题,总是让老板很难下去手,但是,老板要坚定一个想法,在员工和企业之间,做出选择。

    【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务,帮您简单客服难题。

    关键词
    相关文章 相关问题
    • 如何管理年纪大的员工?(老员工怎么管理好?)

      我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管,但这个部门有两个年龄较大的员工。我该如何管理这样的员工呢?下面给大家分享一下经验。 第一,不裁员,不调整。 凭着个人的业绩和能力升任部门主管,得益于领导的认可,但原来的同事未必心服

      2024-04-09
    • 老员工变老油条的原因?如何管理老员工?

      今天的很多老员工变成老油条,绝不是他本人所想,没有人想自己变成老油条,可为什么会有这种结果,很多时侯是由公司的管理机制不科学所导致。 老员工变成老油条,具体原因有: 1、企业过分注重老员工结果考核和业绩考核,忽视了对老员工的日

      2024-06-14
    • 对于不服从管理的老员工该如何管理?

      每个团队都会有几个“老员工”,他们不一定是年龄大,而是指资历深;老员工对于企业来说既是好事也可能是坏事,好事是指他们资历深、经验丰富、业务扎实,跟随企业时间长,认同公司文化,某种程度上代表着公司的传承,“家有一老,如有一宝”

      2024-04-06
    • 老员工不服从管理怎么办?如何处理?

      要先弄清楚他们在想什么,这一切行动的根源所在。针对每种情况处理的手法要不同,重心理,轻理论,问题要解决,员工心理别留疙瘩。强调互动,残局管理是下棋,是博弈,你动我也动,我们要成长的是管理者的思维能力. 当管理者要学会交心,在你

      2024-04-02
    • 企业老员工如何处理?(管理无法胜任本职工作老员工的方法)

      老员工的管理问题,是老板必须要注重的问题。特别是安排老员工如何“平安着陆”,是必须要慎重对待的问题。提问者公司工作近三十年的员工,目前已经不能胜任原有的岗位,如何处理?针对这个问题,我们给提问者给出几下几点建议,仅供参考。

      2024-06-13
    查看更多相似内容

    微信联系

    400-118-2016

    全国咨询热线

    13717595797

    方案咨询

    9:00-24:00

    即时服务

    咨询在线客服

    Copyright ©2006-2022 北京萌萌客网络科技有限公司 京ICP备17068726号