一谈到忠诚，老板就开始头疼，现在的员工真的一点忠诚度都没有，一有能力就跳槽，完全不考虑企业的培养成本，还想让员工把企业当家，实在是太难了。
其实我一直在思考一个问题，为什么我们把企业当作家庭或者是军队，企业和家庭、军队完全是不同的组织，强行套用肯定是会出问题。很多老板希望自己的企业能够像军队一样，拥有超高的执行力和服从，实际上这种想法是错误的。
很多老板反馈说自己花了很多的钱请人过来给员工培训就是为了提升员工的忠诚，培训时确实是有效果，但是时间一长，该离职还是离职。老板很气愤，对离职的员工说，公司花了这么钱培养你，现在说走就走，你们的良心在哪里?
忠诚是靠培养出来的吗?不可能的，人性是趋利的，哪里好就往哪里跑，这是很正常的。我们要求员工忠诚的时候思考一下，当员工不能给公司创造价值的时候，企业会怎么做?
以“公司不养闲人”“公司不是做慈善的”为由，与员工解除劳动关系。如果从这个角度去解读，是不是认为企业对员工也没有忠诚度，甚至是一点良心都没有?员工为企业付出了这么多，现在不能创造价值了就要开除?
企业必须要有利润，没有利润就没有办法生存，企业在成本上是要管控，对于一些不能创造价值的员工及时清掉，及时换人。对于员工来讲，他们也会选择更好的平台和薪酬体系，选择是双向的，企业可以选择员工，员工也可以选择企业，企业不能做到对员工忠诚，又怎么要求员工对企业忠诚呢?
经常有老板请我过去做这一类的培训，我基本上都拒绝了，一方面是因为这种培训没有意义，另一方面是与老板的思维是有冲突的。也有老板不听，既然你不愿意，总有人愿意吧，于是花高价请人来做培训，结果可想而知，钱花了连水漂都没有。
我们不要把重心放在自己无法控制的事情上，就比如忠诚，哪里会有人是绝对的忠诚，暂时的忠诚是因为诱惑力不够大，我们要做的事情是掌控我们能掌控的，把主动权掌握在自己手中，而且这些对员工也有影响，比如说薪酬、文化、价值、成长、认可等方面的激励机制。
首先从薪酬说起，薪酬对员工的影响是最大的，说白了员工都是为了钱来上班，没有哪个员工来上班是不要工资，如果他不要工资才是最可怕的，有可能是想要你的公司!所以我们首先要解决的钱的问题。
如何解决钱的问题?一说到钱，老板的想法是涨薪，跟钱有关那我就给他足够的钱就好了，试问有几个老板敢说这样的话?谈到钱的不是涨薪，而是老板如何通过分钱让团队更和谐，让团队想法办法创造更多的价值。
价值：除了钱之外就是价值，让员工觉得自己是“有用”的。在工作中也是一样，如果员工觉得自己没有价值的时候，他做什么时候都没有激情，当他认为他所做的事情是有价值的，他就会竭尽全力去完成，工作效率完全是不一样。
如何让员工在工作中找到自我的价值?认可，为什么长期被打压的下属做事情唯唯诺诺，因为害怕出错，他不相信自己，他无法从工作获得自我的价值，所以做什么时候都害怕，害怕出错迫使他不断向上级求救。
如何认可员工?导入积分制管理!
在积分制管理中，一个是做人一个是做事，在做人方面只要对员工有益的行为都可以加分，比如说员工加班，我们可以给员工加分，给公司提意见也可以加分，意见被采纳也可以加分等等都可以加分。
如果员工不愿意付出，那么他的积分就会出现倾斜，比如说在做事方面的积分就会很高，但是在做人方面的积分就比较低，这个时候我们就知道应该用人，如果说员工的积分很高，不仅是在做事方面，做人方面积分都很高，我们在选拔人才的时候优先考虑，积分通过数据化来全方面考核员工的做人和做事，为企业选拔人才提供了数据。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢?
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
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