通常而言，大公司在员工管理上处于“劣势”，小公司相对多一些。这也从一个侧面反映了这两类的差异。但是，说“小公司的员工管理比大公司的好”是完全错误的。实际上，大公司的员工管理比小公司好更多，这主要集中在以下几点：大公司的员工管理模式高效率、快节奏。大公司内部分工细、权责分明，能够更好地把握公司发展方向。
一个合格的高层领导能够及时把握公司发展方向、利用好公司发展机遇。对基层员工讲话深入，可以很好的把握发展节奏。另外，大公司更有可能设立极高的岗位要求，按职责划分任务，以加快员工能力提升。小公司因人员扩张机制松散，很多人以为，来我这边一定能够有更好的发展，能够更好的胜任岗位，但实际上很难胜任。因此，进入小公司会经常遇到这样的情况：这人哪一方面不符合公司发展需求，居然都能够接受公司开出的高薪。
而大公司不仅任务明确，设置公平，对员工可塑性强。在大公司不仅仅要做好本职工作，还要学会接受其他岗位、其他同事的工作安排，培养自己的能力。大公司作为一个平台，无疑提供了大量的资源。你能够学习多少就取决于你的领导能力和提供给你的平台。进入大公司可以获得较高的起点。进入大公司的员工，相对而言，具有较高的学习能力。
虽然在年轻的时候，小公司福利不错，但是没有提供学习的机会。但是进入大公司可以得到更多的学习机会，包括向领导学习、向同事学习、向同事学习。在大公司出色的业绩也可以获得职级的晋升。不过，学习能力不够强的人，不能很好地跟上学习脚步，可能会被淘汰出局。如果在一开始就混混日子，在职场的漫漫长路上还有转机。进入小公司也可以看到不一样的职场氛围，这样的氛围也能够帮助员工看清楚工作的重心，提升做事效率。
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