人员流失这件事，无论是从财务方面还是非财务层面来说，都会给企业带来很大的负面影响和巨大的经济损失。企业市场的竞争可以说最终都是人才的竞争，谁能在人才上面占优势，谁就能占领更多的战略制高点。
员工流失造成的直接财务成本有：离职成本、岗位空缺成本、招聘成本、培训成本、损失生产率成本。这些事直接造成的成本问题，而间接造成的成本也不得不重视：商业机密的泄露、出现人才断层、企业声誉受损等。员工流失的原因是有多样性的，但其实又与公司内外部环境、人力政策、管理机制等问题息息相关。
为了留住这些成本，我们要采取有效措施，留住人才。一个良好的工作氛围，是吸引人才的第一步，较好的福利待遇，如培训、社会保险、员工职业发展规划才是吸引员工最重要的地方。
提高员工的整体素质，充分发挥企业各类人才潜在的能力，有利于提高员工的能力和工作效率，从而降低人工成本。
其实，从员工真正关心的薪资福利出发才能更有效地留住员工，提升员工的幸福指数，让员工对企业产生归属感。所以首先要做的是优化员工的薪酬结构，薪酬会给人一种满足感，毕竟员工工作的目的之一就是赚钱。以通过积极的语言、晋升调整、参与决策等方式激励员工，将精神激励和物质激励结合起来，更容易达到激励员工的目的。
而一站式福利在企业降低运营成本和满足员工对福利项目需求之间寻找最佳点，达到企业和员工之间的双赢。企业可以在明确了在员工福利的投入之后，在预算的基础上，企业应该计划固定福利和弹性自选福利的比例，即控制了成本也让员工感受到公司的关怀。
此外，根据相关税优政策，福利费用不超过工资薪金的14%，培训费用不超过8%，工会费用不超过2%，补充养老医疗不超过10%，均可企业所得税前列支，且不计入社保缴纳基数。弹性福利在实施过程中，充分利用政策，合理合规地降低企业成本支出。
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