有计划、有目的的对员工进行教育培训是公司管理的重要内容，然而很多的公司都不知道怎么对员工培训进行管理。下面为您精心推荐了员工培训管理技巧，希望对您有所帮助。
1.制定培训计划。根据培训需要和员工的时间安排合理的制定全年的培训计划，一般在每年的12月份制定培训计划，报总经理审批，主要涉及培训的时间，培训的内容，培训的方式和培训的地点等内容。
2.实施培训。按照培训计划，实施培训，受训对象要根据培训计划合理的安排好自己的时间。上课时要做好笔记，认真听讲，培训后要和讲师互动，不懂就要问。培训时候要建立考勤记录，培训人员签到。
3.培训后要进行考核，对参加培训的人员进行培训效果的测试和评价，考核的方式有很多，可以采用闭卷考试、提问、复述培训内容和写心得体会等方式进行。
4.作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
5.建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
76.按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
7.该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。
8.多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
9.要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
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