企业员工流失的原因多样，主要包括以下几个方面：
1.薪酬和福利不足
员工的薪酬水平低，或者福利待遇与付出不成正比，特别是当其他企业提供更高的收入或更好的福利条件时，员工可能会寻找更好的薪酬福利机会。
2.工作压力不平衡
企业的工作压力过大，缺乏工作与生活的平衡，或者管理严格导致员工感到巨大的工作压力，缺乏自主权，这些都可能使员工寻找其他机会。
3.职业发展机会缺乏
企业无法提供具有吸引力的晋升途径和职业发展计划，员工可能因职业发展受限而离职。
4.企业文化和价值观不匹配
企业的文化和价值观与员工个人的价值观不匹配，可能导致员工感到工作不适应，难以融入团队。
5.管理问题
企业的领导和管理风格有缺陷，如过度指挥、不专业的指导或有害的批评，这些都可能导致员工不满。
6.组织内部管理问题
如制度不完善、沟通渠道不畅、工作环境差等，都可能导致员工不满和离职。
7.个人原因
如员工追求更好的发展机会、身体或家庭问题等，也可能促使员工离开。
1.收入水平低
(1)大环境：金触危机以来异常是去年5月以来全球需求疲软，导致企业的销售压力大增、商务接单量下降.从而导致企业生产计划有空档同时加班减少，员工的收入有必须的下降。
(2)生产计划不合理：生产计划出现正常生产时间有放假而同时出现集中加班生产情景;一些班线生产计划安排的比较满，而有些班线却计划不够;新员工与老员工明显分开，而标准计划任务却是相同的;没有必须量的老员工带动，新员工提高慢，在必须时期内工资提不上来;新老员工标准工时内标准任务相同导致新员工的有效工时比老员工少。
(3)报酬与付出不成正比：工作时间偏长，劳动强度大，员工的付出和收入不匹配，薪资偏低，又辛苦，导致员工心理的不平衡。
2.环境差。
(1)制度环境差：企业相关管理制度不完善;管理制度、流程执行未安排专人跟踪、督查;未建立良好的培训，人员淘汰机制。
(2)工作环境差：企业管理者的管理工作混乱、奖罚不公，从而导致员工对管理人员产生不满。
(3)生活环境：员工对企业的食堂服务不满，对居住环境怨言较多。
(4)沟通渠道差：一方面，员工在工作当中产生的一些不满情绪、怨言等缺少适宜的沟通渠道进行倾诉，从而导致抱怨积累越来越深;另一方面，作为上级主管和人力资源部门未主动与员工进行访谈，无法及时了解或发现员工的抱怨，并及时进行疏导。
3.个人问题
(1)另有发展：员工因有更好的发展机会或更高的收入机会，从而离开企业、另攀高枝。
(2)身体问题：员工因身体状况出现问题，需离开企业进行修养。
(3)家庭问题：员工因家庭经济条件、夫妻关系等问题，需离开本企业，另寻其它企业的工作岗位。
员工流失原因
1.薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。
2.缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。
3.选用人才不当。一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员，而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德(或品德)不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。
4.不注重员工的发展和培训。一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作发展前景，如果企业不能给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑做出新的选择。
5.缺少远景规划。一个公司缺少远景规划的问题，或者可以通俗的说成是公司老板缺少一种给员工描绘未来蓝图的能力，在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。对于任何一个公司来讲，必须明确自己的战略方向，明白自己在未来是干什么的，并且要做到向员工及时传递这些信息、分享这些信息。任何人一个人，始终是需要激励的，因此，需求的问题永远是大问题。
6.缺少管理。人格魅力强的老板为什么还会有人离去?本质上这是一个公司缺少管理的问题。或者说公司的管理变成了老板一个人的管理，老板的人格魅力取代了制度，这势必就容易形成溜须拍马的企业文化，导致一些优秀的员工为寻求更好的发展而离开。阿里巴巴的马云同样是一位人格魅力极强的领导人，但保障阿里巴巴发展的始终是其严格的管理制度。任何一个老板，尤其是创业者，千万不要混淆管理制度和领导魅力的关系。制度始终是的第一要素。
