1、人性化管理，要注重尊重员工的工作和休息时间。毕竟人家是员工而不是奴隶。
2、责任和权利要明确，可以做到具体工作，具体责任落实到个人，千万不要弄得责权模糊，这样不方便奖惩。
3、工资方面的问题既然不能按照按劳分配的方式，可以采取匿名投票的方式。比如：在某一个环节设立一个小组组长，一组两三个人也没有关系，这样方便给那个相对优秀的人加工资，而且组长也是自己选出来的，组员应该没有什么太大的异议。我们部门原来为了安定流下来的老员工的心，在他们没有办法升为组长的时候设立一个组长助理，既稍微提高了他在新员工心中的地位，毕竟人家资深，而且又解决了僧多粥少的情况。也就是给人家一个虚名而已。
1、请专人负责管理。
如果资金条件允许，建议请专业人员管理网店，你只负责财务收支监管。
2、网店维护。
做好网店的信息安全、网店程序更新等方面的工作。
3、更新网店商品。
及时更新网店上的商品信息，如添加新上架的商品，下架已售罄的商品。
4、网店装修。
对网店的主页、文字图片、排版等内容进行不断的美化完善，将网站作出美感，吸引消费者眼球。
5、与消费者沟通互动。
及时反馈消费者的咨询，回答消费者提出的疑问，指导消费者购买产品。
6、网店活动。
不定期在网店举办优惠、促销、感恩回馈、节日馈赠等活动。
7、线上与线下服务到位。
消费者在网店上下单了，线下的商品配送、售后服务一定要跟上，给消费者满意的消费体验。
1、制度化
没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。销售管理也如此。销售管理需要一定的规章制度，而这些要依靠销售管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。 销售管理制度化是销售管理的基础。销售管理制度化，企业或组织就要制定一套高效、系统、完善的制度，使销售管理者与业务员有“法”可依，才能做到有“法”必依，违“法”必究，执“法”必严。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。
2、简单化
管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。现代企业的管理追求的是简单化，只有简单的才是易于执行的。销售管理简单化是必要的，因为简单化可以节约资源，提高效率。复杂的销售管理在组织上叠床架屋，在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在成本上居高不下。不能简单化就谈不上科学管理，就不会出效益。
3、人性化
要明白什么是人性化管理，就必须知道人性是什么。人是复合体，是一种复杂的变化的不同于物质资料特殊资源，并非简单的“经济人”或“社会人”，所以人性也不能简单的以性“善”、性“恶”来概括。人性中的东西有善的、有恶的，在不同环境中又是变化不定的，由此导致人的需求并非固定不变的。不同时空中会有不同的需求;“欲壑难填”在一定程度上是其真实的写照。销售管理人性化中的人性指的就是人的天性，即“善”、“恶”并存的天性。在不同的环境中有不同的表现。
4、合理化
合理化的定义合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。
企业管理合理化要素：
(1)抓住异常，重点管理;(2)追根究底，止于至善;(4)自我回馈，自动自发。
