1、盘点分类在采购入库的时候就需要做好商品的清点工作，并做好相关的登记和分类存放，这有利于我们以后的查账和盈利核算。
而且，我们最好准备多个货架，将商品分门别类。
例如说按照不同的商品、不同的货号来分类。
这样一来，收发货都很方便快捷，节省了人力和时间成本。
2、数量管理想要做好数量管理，我们需要学习目视管理。
目视管理简单说就是将同样的商品放置的位置设定好，将商品做成清单的形式，这样我们在找货的时候就一目了然了。
而且，这也会让账目跟实物在核对的时候方便快捷，我们可以根据自己店铺的实际情况每个月或者每个季度进行一次盘点。
sku少的，盘点间隔时间可以长一些。
3、快速发货对于新手淘宝卖家来说，难免会有手忙脚乱来不及发货的时候，而实际上很多时候的手忙脚乱都是因为店铺自身的制度不完善造成的，我们应该完善自己店铺的制度实现快速有效地发货，今日事今日毕就不会让仓库太混乱。
1.收:所说的是进货时把产品数量做一次清点,做好记录,以便查账和清算盈利;建议收过后要把产品做好分类,不同产品不同货号分开,最好做个货架,方便发货,每次堆在墙角而造成积压,发货去找比较麻烦。
2.管:所说的是目视管理;定点定位,一目了然,人人能看懂。定点定位把相同产品的地点位置定好,把产品做成清单形式列出来,找产品时一目了然;把产品的位置以正常的思维方式去摆放,每个人都能看懂,这样做的目的是当别人去跟你发货时能尽快找到。账目管理清楚,做到账目和实物一致,当不一致时,找其原因,避免下次再犯。每隔一月或一季度做一次盘点,找出差异。
3.发:中小卖家因人手不充足,我们要以最快的速度把货发出去,这时候目视管理就起到了作用。发货时我们也要做记录,方便算结存和利润。当所卖产品是有保质期的,发货时要做到先进先出,就是把生产日期靠前且在保质期内的先发出去,以免过期。
1、及时更新库存：确保商品库存的准确性，及时更新库存信息。这样可以避免出现售出的商品实际上已经没有库存的情况。
2、及时处理订单：对于新订单，要及时确认、发货，对于退换货等问题，要及时处理，避免影响顾客的购物体验。
3、合理安排备货：如果店铺销量较大，需要提前做好备货计划，避免库存不足导致订单延迟发货。
4、利用ERP系统：可以使用ERP系统来管理库存和订单，自动同步库存信息和订单信息，提高效率和准确性。
除此之外，还可以利用淘宝平台提供的一些工具，如订单管理、库存管理等，来帮助管理淘宝店铺的库存和订单。
